תומים ואורים
תומים ואורים מורטון מנדל משתף בסיפרו 'הסוד טמון באנשים', כי הוא מחפש במהלך ראיונות עבודה, חמישה דברים מרכזיים באנשים, בסדר
תומים ואורים מורטון מנדל משתף בסיפרו 'הסוד טמון באנשים', כי הוא מחפש במהלך ראיונות עבודה, חמישה דברים מרכזיים באנשים, בסדר
מדדים ארגוניים בתקופת הקורונה – 3 אתגרים חדשים ישנה אמרה הגורסת כי "לא ניתן לנהל, מה שלא ניתן למדוד".
בדד כאמצעי "אני קודם צריכה להבין איך אני אמורה להתנהל ולהתקדם בסיטואציה הזו …" כך אמרה שרון אם ל-3
מאמר חגיגי ראש השנה תשפ"א אין ספק כי הקלישאה 'להפוך את הלימון ללימונדה' נסחטה בתקופה זו עד תום. הציטוט המקורי:
ללכת לאורו תהליך תכנון ההמשכיות בארגון, משמעו לנקוט באמצעים הדרושים על מנת להבטיח את המשכיות העסקית גם בדור הבא,
האבנים הגדולות האם משאב הזמן שלנו מושקע בדברים הנכונים או החשובים באמת – במשימות שמקדמות אותנו אל עבר המטרות
ניהול סיכוני קורונה "יש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לקחת, ויש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לא לקחת" (פיטר דרוקר) ניהול
המעקה כסמל המשבר מציף מגוון הזדמנויות שכדאי לשקול את מינופם, לצד זה חשוב לנתח גם את הסיכונים הכרוכים בהם. הסיכונים
האם המטרה מקדשת את האמצעים? צוות עם 'אש בעיניים', בעלי מוטיבציה גבוהה להצליח, אכפת להם מאד מהחברה והם בהחלט
רחוק מהעין קרוב ללב – על לכידות ואחריותיות המעבר לעבודה מרחוק העצימה את אחד האתגרים המורכבים ביותר למנהלים והוא

