חברות היי-טק

חברות הייטק רבות בתחום מתמודדות עם אתגרי שוק רווי, תחרותי ומאתגר המשתנה תדיר. כתוצאה, הן פועלות בשגרות עבודה לחוצות אל מול מגוון אתגרים מקבילים וייחודיים המתמקדים בעיקר במחסור במשאבים (במיקוד על כ"א מיומן), בעלויות תפעול גבוהות ובצורך אסטרטגי לצמצם את ה- Time-To-Market לצד פיתוח חדשנות ופיתוח הדור הבא של מוצריו.

בנוגט אסטרטגיות אנו מביאים ניסיון מוכח וידע עשיר ממגוון חברות הייטק ומתמקדים בהגדרה, טיוב ושיפור הדרך בה ארגונים מנהלים פעילויות מבוססות פיתוח (R&D) ופרויקטים על מנת לעמוד בהצלחה ביעדים המוגדרים (לרבות: לו"ז, תקציב, תכולות, רמת איכות גבוהה של התפוקות והתוצרים, טיפוח רמת שביעות רצון הלקוחות והעובדים). 

נוגט אסטרטגיות מסייעת לחברות בתעשיית ההייטק להגביר את הגמישות, לשפר את היעילות, התכנון והקצאת המשאבים ולאפשר לארגון להשיג יותר – הרבה יותר.

בנוגט אסטרטגיות אנו מתמקדים בליווי, הגדרה וטיוב של תהליכי ליבה כגון:

• מענה למכרזים.

• תהליך הפיתוח (R&D) משלב ניתוח הדרישות ואפיונן, קידוד ובדיקות יחידה, בדיקות (V&V) ואינטגרציה, ניהול הבאגים, שחרור גירסא ודילוור ללקוח. לרבות: הגדרת המתודה, הכלים, התהליך, שלבי התהליך, הגייטים, רטרוספקטיב והפקת לקחים.

• תהליכי עבודה במחלקת תמיכה טכנית לשיפור יכולת העמידה בהתחייבויות ה-SLA.

• ניהול פרויקט לרבות ניהול תקציב, לו"ז, יעדים, תקשורת אפקטיבית עם לקוח, כמו-גם התמודדות עם אתגרי הניהול מטריציוני. 

• שביעות רצון לקוח

• תכנית עבודה שנתית 

• יעדים ומדדים ארגוניים לבחינת אפקטיביות התהליכים והתוצרים. 

לצד כך לנוגט אסטרטגיות, סדנאות להעשרת הכלים והמיומנויות הניהוליות של חברי הארגון, כגון:

• פיתוח מנהלים ומנהיגות

• הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים

• קליטה וחניכה של עובד חדש