גליה אלמליח-הרמן כתבה בנוגט אסטרטגיות

מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

ניהול עובדים בצל משבר הקורונה סדרת פוסטים המרכזים את עיקר האתגרים, איתם מתמודדים לקוחותינו בימים אלה, בתחום של ניהול עובדים

מוכנות לשעת חירום – המשכיות עסקית אנשי עסקים, יזמים וכלכלנים רבים חזו זה מכבר כי ‘ברבור שחור’ עתיד להיכנס לחיינו.

התייעלות המשאבים הקיימים תוך מיקוד בחשיבה יצירתית בתוך הקופסא ומחוצה לה משמעות המילה ג'וגאד (Jugaad) בהינדו, הוא תיקון מאולתר, מעין

זו העת למנהיגות מעצבת מנהיגות מעצבת, עפ"י מודל הטווח המלא של בס ואבוליו, כוללת ארבעה מרכיבים הבנויים באופן היררכי:

ניהול משברים: עבר, הווה, עתיד אנשי עסקים, יזמים וכלכלנים רבים ניבאו זה מכבר כי 'ברבור שחור' עתיד להיכנס לחיינו. לפי

מיקום, ייעוד, חשיבות לפי המיקום במבנה הארגוני ניתן להעריך באופן דיי מדויק, בהתאם לענף העבודה, את הסמכויות של העובד, האחריות

אל תסתכל בקנקן? האם הבגד עושה את האדם? מפיקי טלוויזיה בבריטניה הציבו בתחנת רכבת בלונדון שני אנשים שנקלעו כביכול למצוקה.

החזון והפרקטיקה 'יושרה, איכות, חדשנות, מצוינות, שירות, התמקדות בלקוח' ועוד, הינן מקבץ דוגמאות לערכי ליבה ארגוניים של מגוון חברות. ערכים אלה,

אין חסינות ישנו הריאיון בו עיתונאי מבקש ממנכ"ל לספר מהו סוד ההצלחה? עונה המנכ"ל: 2 מילים – החלטות נכונות. העיתונאי:

תפקיד המנכ"ל קיים לעיתים קושי להגדיר את תפקידו של המנכ"ל ותחומי אחריותו. שכן האתגר בהגדרת התפקיד טמון בכך שכשמו כן

מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן