משימה #1/3: מודל 3 השלבים ב-3 ימים
בואו נתכנן יחד את המחר
ניתוח מצב ההווה בסביבה הפנימית (=הארגון) והחיצונית
במשימה זו נתמקד באבחון וניתוח מצב ההווה. ננתח את חוזקות הארגון ואת התחומים שנפגעו. לצד זה גם ננתח את השינויים וההתפתחויות העיקריות בסביבה החיצונית – בענף, ובצרכים ובציפיות של הלקוחות ובעלי העניין האחרים. מתחילים… !!!!
חוזקות הארגון:
-
מהן חוזקות הארגון, שסייעו לו לעבור בהצלחה את תקופת הקורונה?
-
אלו תהליכים חדשים, יעילים, אפקטיביים נוצרו בארגון בעקבות הקורונה?
-
מהן החוזקות שיסייעו לארגון להמשיך ההצלחות ? (למשל: ערכים, תרבות ארגונית, מנהיגות ניהולית, נכסים פיזיים, ניסיון מקצועי, צוות מיומן ומחויב, תזרים מזומנים וכו')
-
נסו להעריך — אלו משאבים נוספים קיימים בארגון — ועדין לא כ"כ מנוצלים?
התחומים שנפגעו – אתגרי הארגון:
-
במה משבר הקורונה פגע בתיפקוד הארגון – מה נפגע?
-
מה עוצמת הפגיעה // ההיקף שלה?
-
איך ניתן להתמודד עם פגיעות אלה?
-
האם חשוב "לתקן" הפגיעות הללו?
ניתוח הסביבה החיצונית:
-
מה השינויים העיקריים שהתרחשו בסביבה החיצונית – המשפיעים עלינו כארגון?
-
האם השינויים בסביבה ימשיכו גם בעתיד-הקרוב / הרחוק?
-
מה יחזור להיות כמו שהיה בעבר?
-
מה יהפוך ללא רלוונטי?
-
מה יהיה שונה?
-
-
מה השינויים אצל הלקוחות שלנו? האם ימשיכו אתנו באותה רמת קשר עסקית כמו בעבר?
-
מה השפעת השינוי על הצרכים והציפיות של בעלי העניין האחרים? (ספקים / מתחרים / קהילה / בנקים וכו')
-
מה הרגולציות החדשות המחייבות את הענף? מה זה אומר מבחינתנו (פעולות היערכות, משאבים)?
אני כמובן זמינה לכל התייעצות והתלבטות, משוב וחידוד 🙂
מחר תישלח אליכם המשימה ה-#2/3: ניתוח העתיד הקרוב
בהצלחה רבה !!!