‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
ראשי מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן (עמוד 40)

מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

מחיר היוהרה

מחיר היוהרה עפ"י פרופסור יאיר אהרוני: 'אחת הסיבות המרכזיות לכישלונם של ארגונים היא התחושה של המנהלים העומדים בראשם כי הם

16 ביולי 2019 20:44 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

איתי או עימי? תרבות של אחריותיות

איתי או עימי? תרבות של אחריותיות אחד הגורמים המסייעים להגברת מחוברות עובדים היא הלכידות סביב מטרה משותפת, החיבור לחזון ברור

10 ביולי 2019 21:30 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

רגש, שותפות ומספרים – להשפיע ללא סמכות

רגש, שותפות ומספרים – להשפיע ללא סמכות מנהל פרויקטים בחברה אחראי כי התחייבויות הפרויקט יסופקו ברמת איכות גבוהה, במסגרת הזמן

2 ביולי 2019 22:43 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

איציק המלך

איציק המלך סגנון הניהול של איציק, סמנכ"ל בחברה ידועה, הוא מונרכי. אמנם מדובר בסגנון ניהולי הולך ופוחת – אך בהחלט

26 ביוני 2019 1:35 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

אל תתנו לעובדות לבלבל אתכם

אל תתנו לעובדות לבלבל אתכם חברה החליטה, כחלק מאסטרטגיית המכירות, להשקיע בטיפוח לקוחותיה האסטרטגיים במטרה לבסס את הכנסותיה מלקוחות חוזרים.

18 ביוני 2019 21:39 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

הכל אפשרי: בשר בטעם של דג

הכל אפשרי: בשר בטעם של דג עפ"י ליאונרד ברנשטיין 'כדי להגשים דברים גדולים דרושים שני דברים: (1) תוכנית ו- (2)

11 ביוני 2019 21:57 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

נחיתה רכה – כיצד מגשרים על הפער בין המצב האידיאלי של קליטת עובד חדש לבין המצג הקיים כיום בארגונים רבים? החשיבות והמשמעות של קליטה נכונה ומיפוי אתגרי החניכה מבחינת החונך והנחנך

7 ביוני 2019 13:58 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

הגדרות תפקיד

הגדרות תפקיד בשל קשיים פיננסיים ואי עמידה ביעדים, החליטה ההנהלה בחברה מסוימת, כי כדי לשרוד יש צורך לנקוט צעדים לצמצום

4 ביוני 2019 22:44 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

ירוק עולה? אותות ודגלים – מיתוג מעסיק

ירוק עולה? אותות ודגלים – מיתוג מעסיק מגזין TheMarker בשיתוף עם CofaceBDI מודדים מדי שנה את 100 החברות שהכי כדאי

29 במאי 2019 23:10 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

קליטה וחניכה של עובד חדש בארגון

קליטה וחניכה של עובד חדש מבוא ברור כי המצב האידיאלי כשמגיע עובד חדש לחברה הוא: Plug & Play כלומר, שהעובד

26 במאי 2019 8:30 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←
  • 37
  • 38
  • 39
  • 40
  • 41
  • 42
  • 43
להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס