מאמר חגיגי ראש השנה תשפ"א
מאמר חגיגי ראש השנה תשפ"א אין ספק כי הקלישאה 'להפוך את הלימון ללימונדה' נסחטה בתקופה זו עד תום. הציטוט המקורי:
מאמר חגיגי ראש השנה תשפ"א אין ספק כי הקלישאה 'להפוך את הלימון ללימונדה' נסחטה בתקופה זו עד תום. הציטוט המקורי:
ללכת לאורו תהליך תכנון ההמשכיות בארגון, משמעו לנקוט באמצעים הדרושים על מנת להבטיח את המשכיות העסקית גם בדור הבא,
האבנים הגדולות האם משאב הזמן שלנו מושקע בדברים הנכונים או החשובים באמת – במשימות שמקדמות אותנו אל עבר המטרות
ניהול סיכוני קורונה "יש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לקחת, ויש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לא לקחת" (פיטר דרוקר) ניהול
המעקה כסמל המשבר מציף מגוון הזדמנויות שכדאי לשקול את מינופם, לצד זה חשוב לנתח גם את הסיכונים הכרוכים בהם. הסיכונים
האם המטרה מקדשת את האמצעים? צוות עם 'אש בעיניים', בעלי מוטיבציה גבוהה להצליח, אכפת להם מאד מהחברה והם בהחלט
רחוק מהעין קרוב ללב – על לכידות ואחריותיות המעבר לעבודה מרחוק העצימה את אחד האתגרים המורכבים ביותר למנהלים והוא
שאלות מנחות לבקרת ביניים מודל 3 השלבים של נוגט אסטרטגיות מאפשר מסגרת לחשיבה ניהולית ממוקדת לתכנון חצי השנה הקרובה.
אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #2) – עובדים, הנהלה, ארגון עפ"י הנתונים של פורבס העבודה מרחוק הורידה את ההיעדרויות לא
אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #1) – ממד הזמן, ממד המקום ובדידות המעבר לעבודה מהבית, אינו רק עניין טכני או

