‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
ראשי מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן (עמוד 33)

מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

מאמר חגיגי ראש השנה תשפ"א

מאמר חגיגי ראש השנה תשפ"א אין ספק כי הקלישאה 'להפוך את הלימון ללימונדה' נסחטה בתקופה זו עד תום. הציטוט המקורי:

16 בספטמבר 2020 19:56 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

ללכת לאורו

ללכת לאורו   תהליך תכנון ההמשכיות בארגון, משמעו לנקוט באמצעים הדרושים על מנת להבטיח את המשכיות העסקית גם בדור הבא,

8 בספטמבר 2020 19:50 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

האבנים הגדולות

האבנים הגדולות   האם משאב הזמן שלנו מושקע בדברים הנכונים או החשובים באמת – במשימות שמקדמות אותנו אל עבר המטרות

1 בספטמבר 2020 21:26 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

ניהול סיכוני קורונה

ניהול סיכוני קורונה "יש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לקחת, ויש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לא לקחת" (פיטר דרוקר) ניהול

30 באוגוסט 2020 10:28 2 תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

המעקה כסמל

המעקה כסמל המשבר מציף מגוון הזדמנויות שכדאי לשקול את מינופם, לצד זה חשוב לנתח גם את הסיכונים הכרוכים בהם. הסיכונים

25 באוגוסט 2020 21:23 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

האם המטרה מקדשת את האמצעים?

האם המטרה מקדשת את האמצעים?   צוות עם 'אש בעיניים', בעלי מוטיבציה גבוהה להצליח, אכפת להם מאד מהחברה והם בהחלט

18 באוגוסט 2020 22:29 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

רחוק מהעין קרוב ללב – על לכידות ואחריותיות

רחוק מהעין קרוב ללב – על לכידות ואחריותיות   המעבר לעבודה מרחוק העצימה את אחד האתגרים המורכבים ביותר למנהלים והוא

11 באוגוסט 2020 21:09 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

שאלות מנחות לבקרת ביניים

שאלות מנחות לבקרת ביניים   מודל 3 השלבים של נוגט אסטרטגיות מאפשר מסגרת לחשיבה ניהולית ממוקדת לתכנון חצי השנה הקרובה. 

9 באוגוסט 2020 9:29 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #2) – עובדים, הנהלה, ארגון

אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #2) – עובדים, הנהלה, ארגון עפ"י הנתונים של פורבס העבודה מרחוק הורידה את ההיעדרויות לא

7 באוגוסט 2020 10:17 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #1) – ממד הזמן, ממד המקום ובדידות

אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #1) – ממד הזמן, ממד המקום ובדידות המעבר לעבודה מהבית, אינו רק עניין טכני או

7 באוגוסט 2020 10:07 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס