מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

האמנם — 'לא חשוב מי אמר ראשון, אלא מי קיבל את הקרדיט?'   אחד העקרונות החשובים בעיני ולכאורה הטריוויאליים בניהול

  להבין את המניעים והכוונות (BLAME OR LEARN?) ארגונים מורכבים מאנשים, על כן אך טבעי כי שגיאות וטעויות יקרו. וורן

עבדי הזמן סלים ורזה, במערכון שחקן כדורסל של הגשש החיוור, מסביר לבנו כי בשביל לנצח צריך להתאמן 25 שעות ביממה. כדי

ההבדל בין לקחת ולקבל (4 עקרונות ניהוליים)    בסוף 2013 החליטה חברת סלקום לרענן את המותג באמצעות מהלך נאמנות חדשני.

רוצים עובדים מחויבים יותר? תשקיעו ב-'שן ועין' השבוע בשיחה עם אבי מנכ"ל חברה גדולה, הוא סיפר בדאגה  כי אחוז העזיבה

  זר לא יבין זאת – המסרים שמעבר למילים "נחש צפע", "צבע אדום" ו-"שרב כבד" הינן דוגמאות למילות קוד צבאיות ששימשו

  מחוברות וניכור בראי הפרשה   מחוברות  ארגונית (Work Engagement) הוא החיבור הרגשי שעובד חש למקום עבודתו, חיבור שמייחסים לו השפעה ישירה

בשביל מה אתם עושים? על מניעים וכוונות   ישנו סיפור עממי על שני חכמים שיצאו לטייל בעולם כדי לבחון איך אנשים