גליה אלמליח-הרמן כתבה בנוגט אסטרטגיות

מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

תנו להם כנפיים – על אחריות ללא סמכות יש מנהלים המוצאים עצמם במצב מתסכל של 'אחריות ללא סמכות' – תחושה

"הקורונה היא תקופת מעבר – בין מי שהיינו – לבין מי שאנחנו מסוגלים להיות"* זה נכון זה עמוק ועם זאת,

הארגון / העסק לאחר משבר נגיף הקורונה – הווה ועתיד לצד חוסר הוודאות שעדיין מלווה אותנו בנושאים רבים, יש להודות,

שם ומותג מקום העבודה בעבר, ניהול את קריירת העובדים, והעובדים ראו בו עוגן, ושאפו ל'קביעות' עד הפנסיה. כיום, בעולם העבודה

וראהו – ניהול הוליסטי בשנים האחרונות, המונח 'הוליסטי' מוזכר בהקשר של סוגיות רבות. קיימת הבנה לחשיבות התמונה המלאה – המערכתית,

התפתחות הענף לאור המשבר בתורת האסטרטגיה ישנו תחום העוסק ב-‘התפשטות חידושים’. התפרצות מגפתית (מזנקת) הינו אחד המודלים בתחום זה. עפ”י המודל

פרסה וגרה מרכיבי האינטליגנציה הרגשית אינטליגנציה רגשית עפ"י הפסיכולוג ג'ון מאייר: 'היא היכולת לתפוס במדויק את הרגשות שלכם ושל אחרים,

מאמר חגיגי לכבוד פסח: שווה לצפות מחקר שפורסם ב- Psychological Science מסיק כי בכוח הציפייה לאירוע משמעותי, לספק לנו לפחות

מנהיגות בתקופת משבר – כיצד באה לידי ביטוי המנהיגות שלי בתקופה זו? בתקופה של משבר, על מנהלים להתנהל בשני צירים

תזכורת קלה – על 8/9 הכוס המלאה אנשים מגיבים במגוון דרכים למצב המשונה אותו אנו חווים בימים אלה. זה מזכיר

מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן