מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

נאמנות לאינטרס   עובדים רבים חשים כי את המנהלים מעניין בעיקר תפוקת העבודה ולמעשה כמעט ואין עניין אישי באדם המבצע

סמכות משולשת   האצלת סמכויות מגדירה את ההרשאות (=רמת העצמאות) שיש לכל מעמד בהיררכיה הארגונית, לקבל החלטות, לדרוש היענות להנחיותיו,

WIN במנהיגות עיקר הניהול ואתגריו טמון ביחסים בינאישיים. מחקרים מראים כי כ-30% מזמן המנהלים מושקע בניהול קונפליקטים. קונפליקט הוא מצב

ערכו של ניסיון סיפור עממי מספר על ספינת מסע ותיקה שמנועה שבק חיים. הזמינו מכונאי ותיק שפרש מספר שנים קודם

שם אני – מצפן מכויל  חברה מסוימת אימצה מדיניות הקובעת כי השקעה במוצרי החברה תתבצע רק בדברים שיכולים להביא רווח

על הראסי (R.A.C.I)   בנוהל ניהול פרויקטים בחברה מסוימת הוסיפו את הסעיף הבא: "ככל שיעלו מחלוקות בין אנשי הצוות למנהל

א-1, ב-6, ג-8, האם אנו משקיעים את הזמן שלנו בדברים הנכונים או החשובים ביותר – אלה שמקדמים אותנו אל עבר