עבודה במודל היברידי
עבודה במודל היברידי עבודה במודל היברידי – משלב עבודה מהמשרד ומהבית עם משבר הקורונה הפך לנושא מנדטורי שעל כל ארגון, בו ניתן ליישם מודל
סדרת פוסטים המרכזים את עיקר האתגרים, איתם מתמודדים לקוחותינו בימים אלה, בתחום של ניהול עובדים בצל תקופת הקורונה בפוסטים אלה, ננתח, נרחיב ונשתף בטיפים ותובנות מהשטח.
עבודה במודל היברידי עבודה במודל היברידי – משלב עבודה מהמשרד ומהבית עם משבר הקורונה הפך לנושא מנדטורי שעל כל ארגון, בו ניתן ליישם מודל
יציאה מדורגת מההשתבללות – אך לאיזו שיגרה? נראה כי יותר ויותר מקומות העבודה חוזרים אט אט לשגרה, במגבלות הקורונה כמובן… אך לאיזו שיגרה? תקופת
אונבורדינג ווירטואלי ברור כי המצב האידיאלי כשמגיע עובד חדש לחברה הוא: Plug & Play כלומר, שהעובד החדש יגיע ויתחיל לייצר תוצרים איכותיים ומקצועיים ביעילות ובאופן עצמאי.
אז מה המדד? בהמשך לפוסט הקודם הבנו כי: המדידה חשובה תמיד אך מקבלת משנה תוקף בימים אלה המאופיינים בשינויים תדירים לצד רמה גבוהה של חוסר
מדדים ארגוניים בתקופת הקורונה – 3 אתגרים חדשים ישנה אמרה הגורסת כי "לא ניתן לנהל, מה שלא ניתן למדוד". ארגונים שמנוהלים על בסיס מדדים
אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #2) – עובדים, הנהלה, ארגון עפ"י הנתונים של פורבס העבודה מרחוק הורידה את ההיעדרויות לא רצויות של עובדים ב-41% מחד
אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #1) – ממד הזמן, ממד המקום ובדידות המעבר לעבודה מהבית, אינו רק עניין טכני או לוגיסטי. המעבר מציב אתגרים שיש
אחת הטעויות הנפוצות בטרם נפרט על כל נושא – ישנה עוד נקודה שחשוב להדגיש. אחת הטעויות הנפוצות היא שכשאנחנו לא יודעים מה לעשות –
שינוי קונספט ניהולי – ניהול מבוסס אמון הנקודה הבסיסית במעבר להעסקה מרחוק היא שעל מנהלים לוותר מעט על שליטה ולתת אמון בעובדים – לסמוך
שינוי הקונספט הניהולי – משעות לתפוקות אחד הנושאים שמתסכלים מנהלים ועובדים רבים הוא שהם נמדדים בעיקר על פי שעות העבודה בהם הם נוכחים בארגון –
סדרת פוסטים בנושא משבר הקורונה: מחשבות, ריסט וחישוב מסלול מחדש. פוסטים אלה כוללים נושאים שיסייעו לבצע חשיבה אמיתית, בתקופה זו ולהגיע מוכנים יותר תוך צמצום הנזקים ליום שאחרי.
תכנית עבודה היא כלי ניהולי, כלי שמקבל משנה חשיבות בתקופה זו, המאופיינת ברמה גבוהה של עמימות ואי ודאות – מאחר ותכנית עבודה מהווה מסגרת פעולה שמתרגמת את
ניהול סיכוני קורונה "יש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לקחת, ויש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לא לקחת" (פיטר דרוקר) ניהול סיכונים הוא כלי חיוני בניהול
שאלות מנחות לבקרת ביניים מודל 3 השלבים של נוגט אסטרטגיות מאפשר מסגרת לחשיבה ניהולית ממוקדת לתכנון חצי השנה הקרובה. בימים אלה, אני ממליצה לבצע
מודל 3 השלבים בואו נתכנן יחד את המחר הזמנה ליישם מודל שיטתי, ממוקד, פרקטי וישים. מודל להיערכות ליציאה אפקטיבית מתקופת הקורונה. הרציונל הקורונה היא תקופת
הארגון / העסק לאחר משבר נגיף הקורונה – הווה ועתיד לצד חוסר הוודאות שעדיין מלווה אותנו בנושאים רבים, יש להודות, כי העמימות מתחילה להתפזר מעט.
התפתחות הענף לאור המשבר בתורת האסטרטגיה ישנו תחום העוסק ב-‘התפשטות חידושים’. התפרצות מגפתית (מזנקת) הינו אחד המודלים בתחום זה. עפ”י המודל למונח ‘מגיפה’ משמעות כפולה –
מנהיגות בתקופת משבר – כיצד באה לידי ביטוי המנהיגות שלי בתקופה זו? בתקופה של משבר, על מנהלים להתנהל בשני צירים מקבילים: ציר אחד – ניהול
מוכנות לשעת חירום – המשכיות עסקית אנשי עסקים, יזמים וכלכלנים רבים חזו זה מכבר כי ‘ברבור שחור’ עתיד להיכנס לחיינו. לפי נאסים טאלב, 'ברבור שחור‘
התייעלות המשאבים הקיימים תוך מיקוד בחשיבה יצירתית בתוך הקופסא ומחוצה לה משמעות המילה ג'וגאד (Jugaad) בהינדו, הוא תיקון מאולתר, מעין פתרון חכם שנולד ממצוקה. הג’וגאד,
שחיקה וקורונה "אני ממש ממוטטת – בין הזומים של הילדים לזומים שלי, לארוחות שלא נגמרות, לריבים שלהם, למשימות של המורים, למטלות שלי מהעבודה – לא
מילה על המובן מאליו… אמון מילה על המובן מאליו – או שאולי לא כל כך מובן בימים אלה שמירה על אמון… אמון היא צורה
"הקורונה היא תקופת מעבר – בין מי שהיינו – לבין מי שאנחנו מסוגלים להיות"* זה נכון זה עמוק ועם זאת, נראה שרובינו נחזור למי שהיינו…
תזכורת קלה – על 8/9 הכוס המלאה אנשים מגיבים במגוון דרכים למצב המשונה אותו אנו חווים בימים אלה. זה מזכיר את סיפור מוכרי הנעליים שנסעו
אותן סדנאות מקצועיות של נוגט אסטרטגיות, עם התאמות ודגשים לתקופת הקורונה. כל הטוב – מותאם לתקופה – Same But Different
אונבורדינג וירטואלי – קליטה וחניכה של עובד חדש בצל הקורונה ברור כי המצב האידיאלי כשמגיע עובד חדש לחברה הוא Plug & Play כלומר, שהעובד החדש
סדנא: תכנית עבודה שנתית בצל הקורונה אין ספק כי הדרך להשגה מוצלחת של מטרות הארגון מחייבת תכנון. תוכנית עבודה מוגדרת, המתרגמת את חזון הארגון לפעולות
סדנא: ניהול עובדים בצל הקורונה אילוצי משבר הקורונה לצד מציאות דיגיטלית וגלובלית קבעו עובדות בשטח אשר האיצו תהליך שכבר החל במקומות מסוימים והפחית מחשיבות ממד
גם בלינקדאין קיימת תהודה לפוסטים. השיא הפוסט בנושא ניהול עובדים מרחוק שזכה למעל 400 לייקים, 35 שיתופים וכ-90 תגובות.
שנדע ימים טובים מאלה, בריאות ובשורות טובות.
אני מזמינה אתכם להיעזר בניסיון העשיר של נוגט אסטרטגיות
ולעבור יחדיו את התקופה המאתגרת הזו, ביעילות ובאפקטיביות,
מתוך צמיחה ופיתוח הזדמנויות, חיזוק העוצמות ומיקוד.