עבודה במודל היברידי
עבודה במודל היברידי –
משלב עבודה מהמשרד ומהבית
עם משבר הקורונה הפך לנושא מנדטורי שעל כל ארגון, בו ניתן ליישם מודל זה –
לתת עליו את הדעת.
לתת עליו את הדעת.
מדובר בסטנדרט חדש בעולם העבודה –
השאלה היא לא –
*האם* עובדים אצלכם באופן היברידי
אלא *מה* המודל ההיברידי אצלכם ?
אם גם אתם עוסקים בימים אלה בנושא העבודה ההיברידית, להלן ריכוז מס' נקודות לתשומת הלב:
- הגדרת ימים קבועים בהם כל האגף נוכח בחברה (= למשל ימים אי זוגיים)
- לגבי הימים האחרים, מומלץ לקיים ישיבת צוות, בו כל תחום יגדיר עבור עצמו: (1) האם רוצים לעבוד באופן היברידי? (2) מבין הימים שנותרו (= למשל הזוגיים): האם 2 הימים הם לבחירה לעבודה מהבית? כלומר כל אחד יכול לבחור מה שמתאים לו: יום או יומיים? האם מדובר ביום קבוע שיבחר למשל ע"י הצבעת רוב או כל אחד יכול לבחור יום מועדף? האם זה בר שינוי? כל כמה זמן ?
- מה הכללים כשעובדים מהבית בהיבט של זמינות למשל? שעות עבודה פורמליות / גמישות?
- איך ישפיע צעד זה על ממשקי העבודה = הפנימיים והחיצוניים? מה נדרש לעשות בהיבט זה?
- מה עושים כשדברים 'מתנגשים' ואין אפשרות לעבוד מהבית במקרים מסוימים?
- תפקיד המנהל – האם יש פער במיומנות שלהם לניהול עובדים מרחוק?
- איך נוודא תפוקות של העבודה מהבית?
- אילו אתגרים יכולים להיות למודל עבודה כזה? איך אפשר למזער אותם?
- אלו תשתיות לוגיסטיות נדרשות // חסרות ליישום צעד זה?
- …..
אנו נמצאים בעיצומו של מעבר לעבודה יותר דיגיטלית ומרחוק.
מצב חדש, אשר מאלץ חברות רבות לאמץ כסטנדרט שילוב של מודל עבודה היברידי – מהמשרד ומהבית,
מודל אשר בהחלט נראה כי הוא כאן כדי להישאר…
שכן, למודל זה תרומה היבטים חשובים לארגון כגון:
- מיתוג מעסיק – מול עובדים קיימים ופוטנציאליים
- הרחבת הפריסה הגיאוגרפית בגיוס עובדים
- שימור עובדים ושביעות רצון עובדים – עמידה בצרכים ובציפיות של העובדים אל מול הסטנדרט בשוק בעידן פוסט קורונה.
*** ראיון איתי בגלובס בנושא עבודה במודל היברידי
*** כל הפוסטים של נוגט אסטרטגיות בנושא: משבר נגיף הקורונה