מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

כסף או ערכים – מה מניע הצלחה ארגונית?   כמעט בכל אתר ארגוני ניתן למצוא עמוד 'הצוות שלנו' המציג את

משמעות האיתות האם בשוק העבודה 2025 עדיין קיימת עדיפות לבוגרי אוניברסיטה על פני בוגרי מכללות? זו שאלה לכאורה לא רלוונטית

רוצים באזז? תתחילו מהבסיס מנהלים רבים מציינים כי היו שמחים לראות יותר מנהיגות, יצירתיות ויוזמה אישית מצד עובדיהם, כתכונות חיוניות

גר ארגוני "יכול להעיד מניסיון אישי, שתהליך הקליטה שלי בארגון היה מתחת לכל ביקורת ושילמתי על כך את המחיר עד

מודל ש.ה.ק.פ לקבלת החלטות משמעותיות   החלטות הן המנוע הארגוני. כל פעילות ארגונית מבוססת על יישום של החלטות. אתגר ניהולי

מצוידים, לא בשלים שינויים הם רוח התקופה, גם בעולם הארגוני. לעיתים נדמה כי הצטיידות היא מפתח להצלחה של שינוי –

למידה ממנהיגות כושלת "המנהל שלי מתעניין בי כאדם" // "המנהל שלי שומר על מיקוד הצוות בתוצאות התוצרים" // "המנהל שלי

 רק אני ואנוכי? ג'ים קולינס, בספרו "גלגל התנופה" מגדיר את "מנהיגות שלב 5" כמאפיין מרכזי להצלחה ארוכת טווח של ארגון.

דוגמא אישית – דרך הנעה בלעדית עפ"י אלברט שוויצר: "דוגמה אישית היא לא מקור ההשפעה העיקרי על אחרים – היא

נעים להכיר על פי תאוריית שני הגורמים של הרצברג, הגורמים המשפיעים על שביעות רצון עובדים שונים מאלו המשפיעים על היעדר