מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

מודל ש.ה.ק.פ לקבלת החלטות משמעותיות   החלטות הן המנוע הארגוני. כל פעילות ארגונית מבוססת על יישום של החלטות. אתגר ניהולי

מצוידים, לא בשלים שינויים הם רוח התקופה, גם בעולם הארגוני. לעיתים נדמה כי הצטיידות היא מפתח להצלחה של שינוי –

למידה ממנהיגות כושלת "המנהל שלי מתעניין בי כאדם" // "המנהל שלי שומר על מיקוד הצוות בתוצאות התוצרים" // "המנהל שלי

 רק אני ואנוכי? ג'ים קולינס, בספרו "גלגל התנופה" מגדיר את "מנהיגות שלב 5" כמאפיין מרכזי להצלחה ארוכת טווח של ארגון.

דוגמא אישית – דרך הנעה בלעדית עפ"י אלברט שוויצר: "דוגמה אישית היא לא מקור ההשפעה העיקרי על אחרים – היא

נעים להכיר על פי תאוריית שני הגורמים של הרצברג, הגורמים המשפיעים על שביעות רצון עובדים שונים מאלו המשפיעים על היעדר

האם גם אתם מקצוענים? דוח הביצועים של אתר 'נוגט אסטרטגיות' גם החודש מצביע על התעניינות רבה במונחי מקצועיות ומקצוענות, עם

שם המיומנות: העדפה מודעת גיוס עובדים – אחת ההחלטות הניהוליות המורכבות. האתגר המרכזי טמון בין היתר בכך שההחלטה אינה מתבססת

צרכנים או מרגלים? – שאלה של השקפה   שני אנשי מכירות של מפעל לייצור נעליים נשלחו לאפריקה כדי למצוא שווקים

חסד, צדק ותרבות ארגונית   בשנה האחרונה, בצל הלחימה והטראומה האישית והלאומית, ארגונים נאלצים להתמודד עם מגוון אתגרים על מנת