הטיפ השבועי

לרוב כשנסתכל על ארגון – נראה אדם יחיד במרכזו.   אך נקודת מבט נוספת מראה ש- It takes a village כדי להגות את רעיון הארגון

לשאלה מה מטרת הפרויקט? רבים נוהגים לענות: עמידה בדרישות שהוגדרו בצורה מיטבית ואיכותית תוך עמידה בתכולות, לו”ז ותקציב. *** זו אינה תשובה נכונה.*** שכן, הנ”ל

א-1, ב-6, ג-8, האם אנו משקיעים את הזמן שלנו בדברים הנכונים או החשובים ביותר – אלה שמקדמים אותנו אל עבר מימוש המטרות והיעדים? או שרק

לפי משל הספינה – התכנון הוא פרק הזמן לפני המסע, בו הקברניט יושב עם מפה ומצפן ומסמן נקודות מפתח בדרך, בזמן שיתכן כי ספינה מתחרה

פרדוקס ה-‘אש בעיניים’ צוות מנהלים איכותי – עם ‘אש בעיניים’ – רצים אל עבר המטרות והיעדים הארגוניים. הם בעלי מוטיבציה גבוהה להצליח – אכפת להם

  אנשים מקצועיים עם הרבה רצון טוב – מקבלים משימה לענות על מכרז ע-נ-ק ותאריך יעד.   מקיימים ישיבת התנעה, בה – מחלקים את הסעיפים

אל תשתלבו – תובילו ניהול הוא לא רק כיבוי שריפות ניהול דורש זמן — זמן ניהול. זמן לחשיבה שקטה ומעמיקה – על חברי הצוות, על

רוצים להצליח? מה המדד?  ישנה אמרה הגורסת כי, “לא ניתן לנהל, מה שלא ניתן למדוד”, אמנם יתכן כי אמרה זו אינה משקפת באופן מדויק את

מחירה של פשרה    קובי סמנכ”ל מכירות בחברה גלובלית, החליט לעבור לעבוד בחברה מתחרה (נקרא לה A) בחברה A , קיבלו את קובי בזרועות פתוחות

הקונצרט הארגוני – תמיד כן ! שתוף פעולה אפקטיבי בין ממשקי הארגון   אין עוררין כי שת”פ בתוך צוותים ובין ממשקים חיוני להצלחת הארגון. על

העובד הכי מקצועי שלנו…לא כ”כ נחמד פותחת כאן דיון מאחר ולאחרונה, נתקלתי שוב (בפעם השלישית…)  בהתלבטות של מנכ”ל  לגבי  איך נכון לנהוג כלפי עובד /

שימור עובדים – האם בכל מחיר?   באופן מעניין פגשתי לאחרונה 2 מנהלים שהציגו בפני נתון דומה – 17% עזיבת עובדים. בעוד הנושא מדיר שינה

חזרה להתחלה – מהם מטרות הארגון?   בואו נבהיר — “רווח” אינו מטרה של ארגון כלשהו. “רווח” (= תזרים מזומנים חיובי או מאוזן) הוא תנאי

מדד הרווח מנהלים ועובדים רבים מתלוננים כי הם נמדדים רק על פי סכום המזומנים שהם מכניסים לארגון – ללא קשר למאמץ, למחויבות ולהישגים נוספים. לטענתם,

 Meet Your Customers on a Sunny Day     אין כיום עסק שלא מצהיר על מרכזיות הלקוח כערך – הרוב גם מתכוונים לכך ! עם