מאמר

אונבורדינג ווירטואלי ברור כי המצב האידיאלי כשמגיע עובד חדש לחברה הוא: Plug & Play  כלומר, שהעובד החדש יגיע ויתחיל לייצר תוצרים

תכנית עבודה היא כלי ניהולי, כלי שמקבל משנה חשיבות בתקופה זו,  המאופיינת ברמה גבוהה של עמימות ואי ודאות – מאחר

שחיקה וקורונה "אני ממש ממוטטת – בין הזומים של הילדים לזומים שלי, לארוחות שלא נגמרות, לריבים שלהם, למשימות של המורים,

מילה על המובן מאליו… אמון   מילה על המובן מאליו – או שאולי לא כל כך מובן בימים אלה שמירה

אז מה המדד?  בהמשך לפוסט הקודם הבנו כי: המדידה חשובה תמיד אך מקבלת משנה תוקף בימים אלה המאופיינים בשינויים תדירים

מדדים ארגוניים בתקופת הקורונה – 3 אתגרים חדשים   ישנה אמרה הגורסת כי "לא ניתן לנהל, מה שלא ניתן למדוד".

ניהול סיכוני קורונה "יש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לקחת, ויש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לא לקחת" (פיטר דרוקר) ניהול

שאלות מנחות לבקרת ביניים   מודל 3 השלבים של נוגט אסטרטגיות מאפשר מסגרת לחשיבה ניהולית ממוקדת לתכנון חצי השנה הקרובה. 

אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #2) – עובדים, הנהלה, ארגון עפ"י הנתונים של פורבס העבודה מרחוק הורידה את ההיעדרויות לא

אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #1) – ממד הזמן, ממד המקום ובדידות המעבר לעבודה מהבית, אינו רק עניין טכני או