תורת הארגונים

סגנונות תקשורת של טל ומטר מי מאתנו לא חווה מצב בו התכוון לומר דבר מסוים ובן שיחו הבין משהו

אנוכי – הגורם האנושי פעמים קורה שיש חריגה / תקלה / כשל / סטייה מהמצופה / פער בין המצוי לרצוי

זורמים עם הלב לפי משל הספינה – התכנון הוא פרק הזמן לפני המסע, בו הקברניט יושב עם מפה ומצפן ומסמן

והשיגוך בישיבת ההנהלה השבועית, כל מנהל מציג את סטטוס המחלקה שלו, בין היתר פירוט ותיאור של מה התחדש, מה התקדם,

בשל התמריץ או בזכות הבונוס? בחברה מסוימת עובדים מתוגמלים באחוז מסוים מההכנסה שנוצרה מהעבודה עם הלקוח שגייסו, בחברה שניה הוגדר

מצמיחים או מצניחים? ארגונים רבים מתמודדים עם תחרות גבוהה על עובדים מוכשרים וממעברים תכופים של עובדים בין ארגונים. על כן,

לא ראה – חיובי ! ישנו סיפור ידוע על שני אנשי מכירות של מפעל לייצור נעליים שנשלחו לאפריקה כדי למצוא

רוצה עובד מרוצה? עובד מרוצה הוא עובד בעל גישה חיובית כלפי העבודה. גישת העובד נובעת מהערכה סובייקטיבית של המרכיבים השונים

משוב לאלף אלפים עפ"י זוכה פרס נובל דניאל כהנמן, 'אנו חווים כ-20 אלף רגעים ביום שמשאירים בנו זיכרון חיובי או

לא לפחד כלל?!?! – פחד מסמכות תחושת הפחד מסמכות ובעיקר מהממונים מלווה את ברק כל יום כמעט כל היום. תחושה