תורת הארגונים

מי השתנה? מה משמעות השינוי? המציאות בעקבות קוביד 19 העצימה את ההבנה כי שינוי הוא הדבר הקבוע בחיינו. לא זו

על רגשות ותוצאות עסקיות עבודת ממשקים, ניהול צוות, שימור עובדים, מוטיבציה, שביעות רצון, משוב, קבלת החלטות, משא ומתן ועוד, הינן

האינטליגנציה הרגשית של פרעה   אינטליגנציה רגשית עפ"י הפסיכולוג ג'ון מאייר היא: 'היכולת לתפוס במדויק את הרגשות שלכם ושל אחרים,

ג'וב, קריירה ושליחות – הכוונה שמניעה פעולה   עפ"י בארי שוורץ, הגישה לעבודה היא שתגדיר את יכולת העובד למצוא הנעה,

החוליה החלשה "חוזקה של שרשרת נקבע על פי החוליה החלשה ביותר שלה", ולא בכדי. שכן, גם שרשרת ברזל עלולה להיקרע

זו העת לשנות המציאות החדשה בעקבות קוביד 19 לצד השינויים במתכונת העבודה (=מרחוק// היברידי), מחייב גם שינוי תפיסתי – שינוי

בעיני המתבונן שני אנשי מכירות של מפעל לייצור נעליים נשלחו לאפריקה כדי למצוא שווקים חדשים. הראשון התקשר ואמר: "אין מה

קמפיין 'אברהם' כחלק מניהול קריירה, פעמים עובדים מוכנים לעבוד גם בשכר נמוך מהמקובל בענף, או לוותר על תנאים שהיו מקבלים

מנהיגות אותנטית רוב גופי וגארת' ג'ונס בספרם 'מנהיגות אותנטית' מציינים כי "כדי להיות מנהיגים מעולים עליכם להיות אתם-עצמכם – ולעשות

מיצוב ההר עפ"י ריצ'רד אוונס: Direction is more important than speed, many are going nowhere fast. בימים אלה, עת משבר