מסיימים שנה בצל הלחימה – מיקודים לתכנית עבודה Q4/23

המציאות בעת מלחמה מורכבת.
לא פשוטה.
עם זאת, מחובתו גם להקפיד ליצור שיגרה בצילה להמשכיות עסקית וארגונית.

 

המטרה:
ליצור יציבות גמישה – בצל המלחמה ולקראת 2024: לראות עוד הזדמנויות ליצירת אי של יציבות בתוך אי הוודאות…

 

מה לעשות?

• מסיימים שנה בצל המלחמה – תכנית עבודה ממוקדת לחודשים הקרובים (2023) – למפות בעזרת השאלות המנחות (בשקף להלן) הזדמנויות וסיכונים, בהיבטי הענף, הלקוחות והמתחרים (וספקים, אם רלוונטי), כפועל יוצא להגדיר המיקודים שהכי חשוב ודחוף שהארגון יתמקד בהם פרקטית כבר מחר בבוקר…

• תכנית עבודה ל-2024 –
  נקודת ההנחה #1: חלק נכבד מתוכנית העבודה ל-2024 תהיה פחות או יותר כמו ב-2023. *לכן* מומלץ להתמקד – ב-15% של חשיבה אחרת – על הזדמנויות חדשות – "חדש, חדיש ומחודש".

  נקודת ההנחה #2: קצת פרדוקסלי להגדיר תוכנית כשממד אי הוודאות הינו ממד דומיננטי במציאות העכשווית. *לכן* נשקיע חשיבה ותכנית גם לאופן הניהול של ממד אי הוודאות..

 

משימה של כתיבת תוכנית עבודה מקבלת בעת הזו משנה מורכבות

אך גם משנה חשיבות.

כתיבת ת"ע היא שליחות ואחריות, זכות וחובה,

ליצור ולעצב את העתיד

כך שכשהלחימה תסתיים –

יהיה ארגון יציב לחזור אליו.

שימרו על עצמכם ?

פוסטים חרבות ברזל:

• פוסט #2: מיקודים ארגוניים לשבוע השלישי – מלחמת חרבות ברזל

• מיקודים ארגוניים לשבוע השני למלחמת חרבות ברזל (מאמר #1 )

פוסטים מבלוג תורת הארגונים:

• חזית ההסברה 

• למה חל"ת?

• תתעוררו

• פרו ורבו – כי את המנגינה הזו אי אפשר להפסיק…