‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר

ניהול סיכוני קורונה

“יש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לקחת, ויש סיכון שאינך יכול להרשות לעצמך לא לקחת” (פיטר דרוקר)
ניהול סיכונים הוא כלי חיוני בניהול כל ארגון. חשיבותו עולה בתקופה של משבר ורמת עמימות גבוהה.
כלי זה מסייע באיתור מוקדם של נקודות תורפה וכשלים פוטנציאליים העשויים לגרום לחריגות משמעותיות בלו”ז, בעלויות, בתכולות ואף להפסקת השירות או כישלון המוצר.  ניהול סיכונים מאפשר לאתר נקודות תורפה אלה מבעוד מועד, להעריכן ולנקוט בפעולות מתאימות על מנת למזערם או אף להעלימם.
להלן רשימה ראשונית של מיפוי סיכוני הקורונה:
4 נושאים
14 סיכונים
הסיכונים ברשימה אמנם טריוויאליים לכאורה, אך כל ארגון נדרש להשקיע מחשבה ומאמץ למיפוי הסיכונים הרלוונטיים, לצד הגדרת רמת חומרתם, ופעולות המיטיגציה למיזעורם.

 

 

*** דוגמא לתבנית לניהול סיכונים 
*** קישור לכל הפוסטים של נוגט אסטרטגיות בנושא: משבר נגיף הקורונה

שנדע ימים טובים מאלה, בריאות ובשורות טובות.

אני מזמינה אתכם להיעזר בניסיון העשיר של נוגט אסטרטגיות 

ולעבור יחדו את התקופה המאתגרת הזו, ביעילות ואפקטיביות,

מתוך צמיחה ופיתוח הזדמנויות, חיזוק העוצמות ומיקוד.

ליצירת קשר 🙂

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
2 תגובות
  1. ד"ר עירית שגיב 2 בספטמבר 2020 בשעה 14:01 הגב

    כשעוסקים בסיכונים- מה דעתכם לבדוק לקיחת סיכון בשיתוף פעולה?

    • גליה אלמליח-הרמן 3 בספטמבר 2020 בשעה 8:57 הגב

      היי עירית,
      תודה על ההארה 🙂
      אכן מדובר ברשימה ראשונית לגירוי החשיבה בנושא – 
      מה שמרגיש לי, כי לעתים ארגונים לא משקיעים בניהול הסיכונים מספיק תשומות ניהוליות. וחבל…
      יש לא מעט תחומים שלא נגענו בהם כמו למשל אבטחת מידע וכפי שציינת סיכונים הכרוכים בשיתופי פעולה, קבלני משנה, ספקים ועוד…..
      מעניין לראות אלו נושאים נוספים יעלו הקוראים.

השארת תגובה

ביטול

להזמנת ייעוץ או הרצאה

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

להזמנת ייעוץ או הרצאה

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2020
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס