‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

אחריות אישית של מנהיג

עפ"י ויקיפדיה ישנן שלוש הגדרות למילה אחריות:

  1. התייחסות ראויה של אדם לדבריו, למעשיו ולאמון הניתן לו.
  2. מעורבות של אדם בגרימת מצב או באי-מניעתו, כשהיה עליו למנעו, ומשמעותה של מעורבות זו לגביו.
  3. כלל החובות המוטלות על אדם מתוקף תפקידו או סמכותו, או מתוקף התחייבות שנטל על עצמו.

הגדרות אלה מבטאות כי אחריות אישית היא למעשה מחויבות מוסרית (שימוש בביטויים כגון "ראויה", "היה עליו" ו"חובות").

מנהלים רבים לוקים בהתנהגות של אי קבלת אחריות אישית על תוצאות לא רצויות או על אי עמידה ביעדים.
כחלק מתפקידו על המנהל, לעמוד במחויבויותיו התפעוליות והאסטרטגיות ולקבל על עצמו אחריות אישית במידה והוא לא הצליח.

בניגוד למוזכר לעיל, בפרשת השבוע, פרשת כי-תשא, משה בתפילתו עבור מחילה לישראל על עוון העגל, אומר "וְעַתָּה אִם תִּשָּׂא חַטָּאתָם וְאִם אַיִן מְחֵנִי נָא מִסִּפְרְךָ" (שמות לב,לב)

חטא העגל נחשב לאחד החטאים החמורים ביותר של דור היוצאים ממצרים, בשל מספר סיבות:

  • העיתוי – נעשה ארבעים יום אחרי מתן תורה
  • הטוטליות – עשו עגל ועבדו ורקדו לפניו
  • אי הכרת הטוב והתכחשות לאל ולפעולתו – הכריזו "אֵלֶּה אֱלֹהֶיךָ, יִשְׂרָאֵל, אֲשֶׁר הֶעֱלוּךָ מֵאֶרֶץ מִצְרָיִם"(שמות לב,ד). עגל שזה עתה נעשה מזהב תכשיטיהם – הוא זה שהוציאם ממצרים?!?!

משה מכיר בחומרת המעשה אשר עשה עם ישראל, אך הוא אינו מאשים את העם ולא מצפה שיוטל עליהם עונש ההולם בחומרתו את גודל המעשה, אלא מציע לאלוהים, אם תישא חטאתם – אשאר – ואם לא – "מְחֵנִי נָא מִסִּפְרְךָ" רש"י מסביר, שלא יחשבו שמשה לא היה ראוי להתפלל עבור העם.
אכן גם זהו חלק מאחריות המנהיג – להמתיק גזרות חמורות.

עם זאת, ניתן לפרש את תפילת משה באופן קצת שונה, על ידי שינוי הפיסוק כדלקמן:

"אִם תִּשָּׂא חַטָּאתָם וְאִם אַיִן" – בין אם תיסלח ובין אם לא, בכל מקרה מחני מספרך, כי עם שעשה מעשה חמור תחת הנהגתי, מצביע על כך שההנהגה שלי פגומה ולא ראויה ועלי מוטלת האחריות. ולכן משה אומר לאלוהים, גם אם תסלח לעם – עדיין אחריותי בלתי נסלחת. שינוי הפיסוק, מצביע אם כן, כי משה מקבל עליו אחריות מוחלטת למעשה העם – "מחני נא מספרך" לא ראוי שאזכר כמנהיג העם גם בספר דברי העם וההיסטוריה.

הפיסוק הנ"ל משלים את פירושו של רש"י בכך שאם מנהיג אינו יכול למנוע את התקלות המוסריות בהתנהגות מונהגיו ואינו יכול לתקנם לאחר שאירעו – אינו ראוי להנהגה.

עפ"י צ'רציל: "מחיר הגדולה הוא האחריות" ואכן משה רבנו ה– מנהיג (בה“א הידיעה) של ההיסטוריה היהודית אשר מרום גדולתו וענוותו ידע לקחת על עצמו אחריות ולו גם במחיר אישי כבד.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים ולעדכונים מהבלוג השבועי "תורת הארגונים"

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס