אליעזר – תחדש לי!
אליעזר – תחדש לי ! המציאות מאופיינת בשינויים מגוונים ותדירים אשר מחייבת אנשים וארגונים להסתגל לקצב השינויים המהיר –
אליעזר – תחדש לי ! המציאות מאופיינת בשינויים מגוונים ותדירים אשר מחייבת אנשים וארגונים להסתגל לקצב השינויים המהיר –
זזים עם הגבינה – יוצאים מהקופסא בשנים האחרונות אנו עדים לחברות אשר לא השכילו לראות את השינויים המתחוללים בסביבתן
יסוד חיוני להצלחה – כוח האמונה חברות רבות משקיעות משאבים עצומים בניסיון ליצור חזון שלאורו ילכו העובדים. חזון שיגדיר מה
גבוה יותר. מקיף יותר. רחב יותר – פרספקטיבה של ניהול יום אחד אתם נעשים מנהלים. ביום השני אתם ממשיכים
מומנטום ההצלחה – עוצמת קבוצה להשגת יעדים ומטרות סיפור ידוע על אב ששלח את עשרת בניו ליער וביקש מכל אחד מהם
תרומה ייחודית כחוליה בשרשרת הערך מדרש "חלב הלביאה" מספר על ויכוח שפרץ בין איברי הגוף לגבי מי האיבר שהוביל להצלחת
לחקור. ללמוד. להצטיין. השבוע סיפר לי עופר, מנהל שיווק בחברת הייטק ידועה, על האירוע השנתי של אנשי השיווק והמכירות
כל הדרכים (לב, עין, אוזן) מובילות ללמידה בשנים האחרונות נערכים מחקרים רבים הבוחנים את האופן בו החושים משפיעים על הדרך שאינפורמציה
שילוב – לא תמיד מנצח רבות דובר על סינרגיה קבוצתית כשילוב מנצח ועל כוחה של עבודה משותפת. סינרגיה
מה נעדיף – יזם או ביצועיסט? פרופ' אדיג'ס הגדיר ארבעה סגנונות ניהול מרכזיים ההכרחיים לארגון על מנת להצליח: ביצועיסט

