‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
ראשי תורת הארגונים (עמוד 31)

תורת הארגונים

הכל פתוח – הדרך ליראת שמיים מתחילה בארץ

הכל פתוח – הדרך ליראת שמיים מתחילה בארץ מודל חדשנות פתוחה  (Open Innovation) מניח כי על חברות להרחיב את מעגל

23 באוקטובר 2018 22:01 2 תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

מה אתה עשית בשביל מדינה?

'מה אתה עשית בשביל מדינה?' (פלאטו שרון) לארי פינק מנכ"ל בלקרוק, חברת ניהול הנכסים הגדולה בעולם, ביקש במכתבו השנתי (2018)

16 באוקטובר 2018 23:04 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

צהר לערכים

צהר לערכים  ירון המנכ"ל מתוסכל מהעיסוק השוטף בכיבוי שריפות יומיומי וטיפול במשברים מול הלקוחות, מצבים שנוצרו לדעתו בעיקר בשל בינוניות,

9 באוקטובר 2018 23:36 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

מי רוצה עובד מרוצה?

מי רוצה עובד מרוצה? עובד מרוצה הוא עובד בעל גישה חיובית כלפי העבודה. גישת העובד נובעת מהערכה סובייקטיבית של המרכיבים

2 באוקטובר 2018 22:47 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

נעשה ונשמע?

נעשה ונשמע?  יאיר סמנכ"ל תפעול, בחר ביובל מנהל מחלקה מצטיין  לבצע משימה מסוימת – משימה שקצת חורגת מהשגרה של המחלקה.

27 בספטמבר 2018 8:38 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

שינוי באמצע היום

שינוי באמצע היום שמוליק סמנכ"ל לקוחות הגיע לחברה לפני כשלושה חודשים. מטרתו העיקרית היא להגביר את רמת שביעות רצון הלקוחות

19 בספטמבר 2018 22:13 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

תעשה מקום

תעשה מקום רועי סמנכ"ל התפעול, קיבל אתגר משמח להקים את המפעל החדש בדרום. את מחלקת התפעול שניהל עד כה, הקים

9 בספטמבר 2018 12:58 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

ערך האחריותיות

ערך האחריותיות – מחויבות אנרגטית במהלך פגישת סטטוס של מיכאל מנהל המפעל עם 20 מנהליו על מנת לעקוב אחר התקדמות

5 בספטמבר 2018 0:51 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

יש חשוב ויש חשוב יותר

יש חשוב ויש חשוב יותר לא אחת מנהלים קובלים על אתגרים ניהוליים הקשורים בחוסר בזמן, עומס יתר וריבוי משימות אשר

28 באוגוסט 2018 21:03 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

מערכתי או נקודתי ?

מערכתי או נקודתי ? במהלך תכנון פרויקט עלתה מחלוקת בין שני מנהלים, בעוד רועי מעוניין לעבוד quick & dirty ובכך

23 באוגוסט 2018 10:39 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס