מאמר

מחיר היוהרה עפ"י פרופסור יאיר אהרוני: 'אחת הסיבות המרכזיות לכישלונם של ארגונים היא התחושה של המנהלים העומדים בראשם כי הם

הגדרות תפקיד בשל קשיים פיננסיים ואי עמידה ביעדים, החליטה ההנהלה בחברה מסוימת, כי כדי לשרוד יש צורך לנקוט צעדים לצמצום

על ביטחון וכלכלה התלבטות מוכרת בקרב עובדי הייטק היא בין עבודה בחברות גדולות, ותיקות ויציבות לבין עבודה בחברות סטארט-אפ שאמנם

IT GOES WITHOUT SAYING חברות רבות נוהגות להעריך את עובדיהן עפ"י חלוקה לשלוש קטגוריות עיקריות על בסיס ביצועים: 20% כוכבים,

המיטיגציה: איסור עושק, גזל והלנת שכר   אין ספק כי סיכונים הם חלק אינטגרלי מכל פרויקט. ניהול סיכונים באופן קבוע

זכות השתיקה במהלך ישיבת הסטטוס השבועית (1:1), צחי מנהל התמיכה שיתף את המנהל שלו אסף בנושאים המתסכלים אותו. ברגע שהתחיל,

מטרות ופרופורציות האם עיכוב של שבוע בהגשת פרויקט פיתוח תלת שנתי נחשב סביר? התשובה היא תלוי. תלוי במטרת הפרויקט. שכן

לעבודה ולמלאכה  קיימת לרוב הסכמה כי עיקר תפקידה של מחלקת המו"פ (RnD) בארגון מתמקד בלדלוור את הדרישות שהוגדרו בצורה מיטבית

בצל-אל(י)? אלי, יזם בנשמתו, הקים חברה מצליחה הנותנת שירותים ייחודיים בפריסה ארצית. בנו דור, עם שחרורו מהצבא החל לעבוד בחברה