מאמר

החזון והפרקטיקה 'יושרה, איכות, חדשנות, מצוינות, שירות, התמקדות בלקוח' ועוד, הינן מקבץ דוגמאות לערכי ליבה ארגוניים של מגוון חברות. ערכים אלה,

אין חסינות ישנו הריאיון בו עיתונאי מבקש ממנכ"ל לספר מהו סוד ההצלחה? עונה המנכ"ל: 2 מילים – החלטות נכונות. העיתונאי:

תפקיד המנכ"ל קיים לעיתים קושי להגדיר את תפקידו של המנכ"ל ותחומי אחריותו. שכן האתגר בהגדרת התפקיד טמון בכך שכשמו כן

עניין של תכנון או של מזל?   אחד הגורמים המרכזיים ביכולתו של ארגון לשגשג הינו רמת המנהיגות, הבאה לידי ביטוי

ענווה כיתרון תחרותי   עפ"י פרופסור יאיר אהרוני: 'אחת הסיבות המרכזיות לכישלונם של ארגונים היא התחושה של המנהלים העומדים בראשם

סמלים ומנהיגות   כמו לאנשים – גם לארגונים יש טקסים – שמבחינה רציונלית נראים לכאורה כחסרי חשיבות אך ברמה האישית,

אין חכם כבעל ניסיון זמיש הפתגם 'אין חכם כבעל ניסיון', מבטא תפיסת הערכה שרוחשים כלפי המנוסה – לרוב מימד הזמן

VUCA בסוכות אי הוודאות הפך לחלק מהמציאות היומיומית של כולנו. מציאות שאמנם מאופיינת בשינויים ואיומים תדירים, אך גם בהזדמנויות ואפשרויות

הדג מצליח מהראש ארגונים רבים נמצאים בימים אלה בעיצומו של תהליך הגדרת תוכנית עבודה ל-2020 – תכנית המורכבת לרוב מיעדים

הרעיון מצוין – היישום קצת פחות נתחיל בחיובי, זה יופי שמנכ"לים רותמים את השפעתם למטרה חיובית וחשובה כמו מלחמה בתאונות