תורת הארגונים

תומים ואורים מורטון מנדל משתף בסיפרו 'הסוד טמון באנשים', כי הוא מחפש במהלך ראיונות עבודה, חמישה דברים מרכזיים באנשים, בסדר

בדד כאמצעי   "אני קודם צריכה להבין איך אני אמורה להתנהל ולהתקדם בסיטואציה הזו …" כך אמרה שרון אם ל-3

ללכת לאורו   תהליך תכנון ההמשכיות בארגון, משמעו לנקוט באמצעים הדרושים על מנת להבטיח את המשכיות העסקית גם בדור הבא,

האבנים הגדולות   האם משאב הזמן שלנו מושקע בדברים הנכונים או החשובים באמת – במשימות שמקדמות אותנו אל עבר המטרות

המעקה כסמל המשבר מציף מגוון הזדמנויות שכדאי לשקול את מינופם, לצד זה חשוב לנתח גם את הסיכונים הכרוכים בהם. הסיכונים

האם המטרה מקדשת את האמצעים?   צוות עם 'אש בעיניים', בעלי מוטיבציה גבוהה להצליח, אכפת להם מאד מהחברה והם בהחלט

רחוק מהעין קרוב ללב – על לכידות ואחריותיות   המעבר לעבודה מרחוק העצימה את אחד האתגרים המורכבים ביותר למנהלים והוא

על שכחה והרגלים    עפ"י אמרה צה"לית ידועה: פעם ראשונה – מקרה, פעם שניה – צירוף מקרים פעם שלישית –

עד לב השמים – תפקיד היועץ "הוא לעולם לא יבקש טובה שנייה, לאחר שקיבל סירוב לראשונה, מבין?… עכשיו, אשמח אם