מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

ראה בו את הראש – ואל תקל בו ראש ספרות רבה נכתבה על מחויבות המנהל כלפי עובדיו, הכוללת בין היתר,

יהודי, מוסלמי ונוצרי- על ניהול הטרוגני (בין-דורי ומגזרי)   יהודי מוסלמי ונוצרי נכנסים לפאב  שואל אותם .הברמן: "מה? זו בדיחה?!"

אחריי! במן ובמים   יאיר מנכ"ל מקצוען ומוכשר, נדרש לבצע שינוי בחברה בעקבות החלטה אסטרטגית שהתקבלה ע"י הדירקטוריון. יאיר כמנהל

בשבי ההבטחה רן המנכ"ל רצה שיואב, איש מכירות מקצועי ומוערך העובד בחברה מתחרה, יבוא וינהל את מחלקת המכירות בחברתו. הוא

כדי להגיע גבוה, צריך להתכופף ג'ים קולינס בספרו גלגל התנופה מנסה לענות על השאלה: מה המפתח להפיכת חברה טובה למצוינת?

שינוי מבלי להשתנות?   עפ"י צ'רלס דארווין 'לא החזק ביותר, או האינטיליגנטי ביותר הוא זה ששורד, אלא זה המגיב בדרך

מה תפקיד המנכ"ל? ארגונים רבים מתקשים להגדיר את תפקידו של המנכ"ל. מה מטרת תפקידו? מהם תחומי אחריותו? לרוב הרבה יותר

בשתי מילים – שלושה עקרונות מנחים לניהול משברים על פי מחקרים שנעשו בארה"ב ובאירופה, כ-25% מהארגונים טוענים שהם מוכנים לשעת

מה הקשר בין משנה למלך לבין אנליסט ביג-דאטה ומומחה מימון המונים?  מה משותף למפתח אפליקציות, יועץ SEO, מומחה מימון המונים,

האחריות מחייבת החלטות לא פופולריות יש אנשים שמטבעם הם בוני קונצנזוס. כאלה שחשוב להם להיות אהובים על כולם. בעלי סגנון