מאמרים של: גליה אלמליח-הרמן

על הראסי (R.A.C.I)   בנוהל ניהול פרויקטים בחברה מסוימת הוסיפו את הסעיף הבא: "ככל שיעלו מחלוקות בין אנשי הצוות למנהל

א-1, ב-6, ג-8, האם אנו משקיעים את הזמן שלנו בדברים הנכונים או החשובים ביותר – אלה שמקדמים אותנו אל עבר

 על"י ועלינו אין ספק כי לעבודת צוות יתרונות רבים שכן היא מושתתת על עיקרון הסינרגיה המניח כי עבודת צוות מובילה

לפי משל הספינה – התכנון הוא פרק הזמן לפני המסע, בו הקברניט יושב עם מפה ומצפן ומסמן נקודות מפתח בדרך,

על נאמנות ואינטרסים אישיים עומרי  בן 28, מהנדס, עובד כשנתיים בחברה ידועה, טוען כי: "הציפייה לנאמנות לטווח ארוך מעובד היא

הכל פתוח – הדרך ליראת שמיים מתחילה בארץ מודל חדשנות פתוחה  (Open Innovation) מניח כי על חברות להרחיב את מעגל

פרדוקס ה-'אש בעיניים' צוות מנהלים איכותי – עם 'אש בעיניים' – רצים אל עבר המטרות והיעדים הארגוניים. הם בעלי מוטיבציה