‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

עבדי הזמן

סלים ורזה, במערכון שחקן כדורסל של הגשש החיוור, מסביר לבנו כי בשביל לנצח צריך להתאמן 25 שעות ביממה. כדי להתגבר על המגבלה של 24 השעות הקיימות, מציע סלים לקום שעה קודם.

לא אחת מנהלים מייחלים לקצת יותר זמן על מנת להתגבר בצורה יעילה יותר על עומס המשימות שעל שולחנם.

דיוויד אלן בספרו   Getting Things Doneמציע שיטה למזעור המטלות ולניהול אפקטיבי של הזמן שמובילה לדבריו, לחיים משוחררים ממתיחות או לחץ, תוך הכפלה ואף שילוש ההישגים המקצועיים והאישיים. שכן עפ"י אלן כל בעיות הריכוז, ההספק והזיכרון, בכל תחום שהוא, נובעות מדבר אחד – הטרדות שמסתובבות לנו במוח.

על כך בפרשת השבוע, פרשת תצוה, שם נאמר:

"וְלָקַחְתָּ, אֶת-כָּל-הַחֵלֶב הַמְכַסֶּה אֶת-הַקֶּרֶב, וְאֵת הַיֹּתֶרֶת עַל-הַכָּבֵד, וְאֵת שְׁתֵּי הַכְּלָיֹת וְאֶת-הַחֵלֶב אֲשֶׁר עֲלֵיהֶן; וְהִקְטַרְתָּ, הַמִּזְבֵּחָה" (שמות כט, יג).

עולה השאלה,

מה הסיבה לרמת הפירוט בפסוק?
שכן נראה לכאורה שהפסוק מפרט ללא צורך –
יכול היה לומר שיש להקריב את כל החלב מבלי לפרט באיזה חלק פנימי של הגוף נמצא החלב.

נסביר,

שלושה חלקים מוזכרים בפסוק כחלקים פנימיים של הגוף: קרב, כבד וכליות.

האבן עזרא בפירושו, מציין כי שלושה אלה קשורים לתאוות.

  • קרב – מקום המזון ועיבודו – תאווה לעיניים וטוב למאכל.
  • כבד – תאווה לאוכל "כי תאווה נפשך לאכול בשר" (דברים יב, כו) תאווה לחיים -שכן הדם – נוזל החיים נמצא בכבד "כִּי הַדָּם, הוּא הַנָּפֶשׁ" (דברים יב, כג) כמו-גם רומז 'כבד' לתאוות כבוד.
  • כליות – שם ישכון כח תאוות הבשר מלשון ציפיה ורצון עז כפי שנאמר: "ִכְסְפָה וְגַם-כָּלְתָה, נַפְשִׁי (תהילים פ"ד, ג).

אם כן קרב, כבד וכליות מיצגים שלושה סוגי תאווה.
השליטה בהם לפי חוקי המוסר, המשטר והמצפון תוביל להתנהגויות טובות יותר.
אך כאשר הם מכוסים בחלב הם מסיחים את שיקול הדעת של האדם.
על כן, פירוט הסרת החלב משלושת החלקים הנ"ל מלמד, כי על האדם להסיר את המשבשים את שיקול דעתו מתחומים שונים "ולשורפם על גבי המזבח".

אומרים – שמי שיש לו זמן-יש לו זמן להכל, ומי שאין לו זמן-אין לו זמן לכלום. ניהול נכון (אישי ומקצועי) תלוי אם כן, ביכולתו של האדם לנטרל היסחים ("חלב") ולהתגבר על נושאים המפריעים לו להתמקד במטרות ובדרך להשיג אותן.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים ולעדכונים מהבלוג השבועי "תורת הארגונים"

(2016) המנהיג מאחד המונהגים

המנהיג מאחד המונהגים

אחד האתגרים עימם מתמודד מנהל היא היכולת להיות מנהיג – להוביל  את העובדים הכפופים לו באופן מעורר השראה, להגביר את המוטיבציה והמחויבות הפנימית תוך ביסוס תהליכים שיתמכו בגיבוש הצוות ובאחדותו (שיפעלו בהרמוניה "כגוף אחד").

בפרשת השבוע, פרשת תצווה נאמר, "וְאַתָּה תְּצַוֶּה אֶת בְּנֵי יִשְׂרָאֵל וְיִקְחוּ אֵלֶיךָ שֶׁמֶן זַיִת זָךְ כָּתִית לַמָּאוֹר לְהַעֲלֹת נֵר תָּמִיד" (שמות כז', כ)

פתיחתה של פרשה זו שונה מרוב פרשיות התורה שמתחילות במילים כגון "ויאמר", "וידבר", "ויקרא" וכו' כאן הציווי מידי "ואתה תצווה".

רבים הפירושים המתייחסים לעניין זה, במיוחד לאי הזכרת שמו של משה בפרשה ולכן השימוש בכינוי הגוף "ואתה". יתר על כן, "ואתה תצווה" למעשה טומן בחובו את מהות התפקיד של כל מנהיג והוא — לאחד את המונהגים.
"תצווה" – מלשון צוות, צוותא, יחדיו. על המנהיג להגביר ולהביא את כל חברי הארגון לרמת אחדות שתבוא לידי ביטוי ברמת הביצוע.

"ויקחו אליך" אף שיהיו חילוקי דעות, רעיונות מגוונים ודעות אחרות – על ארגון להקפיד ולשמור על פתיחות  אך בסופו של דבר לגבש דרך פעולה בה כל החברים נותנים שכם – כל אחד תורם עפ"י תפקידו בהרמוניית הצוות.

כך שלמעשה האתגר של המנהיג הוא בשמירה על אחדות הצוות מבלי לפגוע בייחוד האישי של חברי הצוות.

דוגמא לכך, אנו רואים לפני מתן תורה, כדי לחזק את תחושת האחדות בהגיע בני ישראל להר סיני נאמר: " וַיִּסְעוּ מֵרְפִידִים וַיָּבֹאוּ מִדְבַּר סִינַי וַיַּחֲנוּ בַּמִּדְבָּר וַיִּחַן שָׁם יִשְׂרָאֵל נֶגֶד הָהָר. " (שמות יט', ב). לאחר שפתח "ויסעו" "ויחנו" מה פשר השינוי ללשון יחיד "ויחן"?  אלא רש"י מבאר "כאיש אחד בלב אחד".

דוגמא נוספת, ניתן לראות בתרומה למשכן בה כל העם השתתף –  כל אחד נתן חצי שקל "לא ירבה ולא ימעיט". כתוצאה, מהאחדות שנוצרה ניתן "להעלות נר תמיד" – הארגון ימשיך להתקיים לאורך זמן ובהתקדמות תמידית.

ניהול אנשים הוא לחלוטין אינו עניין טכני של ביצוע משימות באופן נכון יותר. חלק מרכזי בהצלחת צוות תלוי בטיב היחסים בין חברי הצוות וביכולתו של המנהל כאמור להיות מנהיג -מודל לחיקוי ולהזדהות, המקפיד ופועל לאחדות בין חברי הצוות מתוך הענקת  שוויון ותחושת שייכות וערך לכל אחד מהחברים אשר תוביל בסופו של דבר גם להשגה מוצלחת של המטרות הארגוניות.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים ולעדכונים מהבלוג השבועי "תורת הארגונים"

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס