‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

התייעלות המשאבים הקיימים תוך מיקוד בחשיבה יצירתית בתוך הקופסא ומחוצה לה

משמעות המילה ג'וגאד (Jugaad) בהינדו, הוא תיקון מאולתר, מעין פתרון חכם שנולד ממצוקה. הג’וגאד, החדשנות העממית, מייצר ערך כלכלי וחברתי באמצעות שימוש במינימום משאבים, מתוך רצון למצוא פתרונות יצירתיים שיהפכו את המציאות, למרות דלות האמצעים, לנוחה יותר.

פתרונות הג'וגאד אולי לא מתוחכמים או מושלמים, אך בהחלט נותנים ערך גבוה בעלות נמוכה. ממצאי מחקר שבחן את השפעות כמות האמצעים על רמת היצירתיות, מצביעים באופן מעניין אך לא מפתיע, שככל שהאדם מוגבל באמצעים, כך הוא הופך ליצירתי יותר ומשתמש בעיקר במשאבים הנמצאים לרשותו.

המשבר שם את הארגונים במצב אחר –

במצב של מינימום –

של הישרדות

המשבר מלמד אותנו – הארגונים שאפשר אחרת, לדברים שיתכן כי בשיגרה, היינו אומרים שאי אפשר. למשל פתאום רואים שניתן להסתדר עם פחות כח אדם מבלי לפגוע באיכות התוצר, בוחנים את התרומה והאפקטיביות של כל תהליך ורואים מה באמת בעיות השורש ומה נדרש לשפר, בוחנים את ההוצאות ורואים אלו הוצאות צורמות לעין ופתאום נתפסות כבזבוז – מיותרות ולא נכונות, זו העת בה גם לומדים באופן הכי מוחשי מהן החוזקות האמיתיות והחולשות של הארגון.

לכל קורונה יש מוצאי קורונה.

עם כל הקושי שאנו חשים בתקופה הנוכחית —

זה הזמן וההזדמנות להשקיע מחשבה –

לתכנון — ניהול המשבר בכלל,

והכנה — ליום שאחרי המשבר בפרט.

זה הזמן לשאול —

איפה ניתן להתייעל —

במהלך המשבר ולאחריו.

ניתן להיעזר בשאלות 'בתוך הקופסא' כגון:

  • מה ניתן לעשות אחרת מתוך המרכיבים הקיימים?
  • איך אפשר לשמור על איכות גבוהה ובמקביל להוזיל עלויות?

בשילוב עם שאלות 'מחוץ לקופסא':

  • מה חשבנו עד היום כי לא ניתן היה לעשות (ע"ע עבודה מהבית) ?
    למה?
    האמנם לא ניתן לעשות?
    מה בכל זאת ניתן לעשות אחרת ולו באופן חלקי?

הדעות חלוקות לגבי הדרך האופטימלית להגיע לחדשנות – האם דרך חשיבה בתוך הקופסא או מחוצה לה? עם זאת, קיימת הסכמה לגבי חשיבות קריאת התיגר ואימוץ חשיבה שונה כדרך לצמיחה במיוחד בתקופה זו שחשיבה יצירתיות היא מחוייבת המציאות .

חשיבה מתוך אילוצים פעמים רבות מולידה מגוון אפשרויות ופתרונות יצירתיים. שכן דברים הם בלתי אפשריים רק עד שהם הופכים לאפשריים.

 

*** קישור לכל הפוסטים של נוגט אסטרטגיות בנושא: משבר נגיף הקורונה

 

שנדע ימים טובים מאלה, בריאות ובשורות טובות.

אני מזמינה אתכם להיעזר בניסיון העשיר של נוגט אסטרטגיות 

ולעבור יחדו את התקופה המאתגרת הזו, ביעילות ואפקטיביות,

מתוך צמיחה ופיתוח הזדמנויות, חיזוק העוצמות ומיקוד.

ליצירת קשר 🙂

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס