מנהיגות ניהולית
מנהיגות-ניהולית מגלמת גם וגם – גם מנהיגות משימתית וגם מנהיגות ערכית – שילוב אינהרנטי של מיומנויות וערכים החיוניים להצלחה אישית כמנהלים וכתוצאה גם להצלחת הארגון.
מנהיגות משימתית מתמקדת בתפעול השוטף של הפעילות, לרבות: ניהול הצוות, תכנון ויישום תכניות העבודה, מעקב ובקרה, פתרון בעיות, כיבוי שריפות, מענה לשאלות, מטלות וכו'.
מנהיגות ערכית מגלמת את היכולת להוביל אנשים לעבר המטרות המשותפות וטיפוח תרבות של שיתוף פעולה, אמון, תקשורת פתוחה, אחריות אישית, גאוות יחידה וכו'. עם זאת, כדי להנהיג ולהוביל אנשים, הם צריכים להאמין בכם. האמון נבנה באמצעות יישום התנהגויות וערכים מנחים כגון: תקשורת פתוחה ושקיפות, שיתוף ופתיחות, אחריות, דוגמה אישית, מחויבות ויחס אישי – הבנת הצרכים, הציפיות ויכולות העובד.
מנהיגות ניהולית היא ערך-על שטיפוחו באופן נכון מסייע לארגון להשיג באופן אופטימלי את המטרות המוגדרות ואף מעבר…
על כך בפרשת השבוע פרשת וישלח, שם נאמר:
"וַיָּקָם בַּלַּיְלָה הוּא, וַיִּקַּח אֶת-שְׁתֵּי נָשָׁיו וְאֶת שְׁתֵּי שִׁפְחֹתָיו, וְאֶת אַחַד עָשָׂר, יְלָדָיו; וַיַּעֲבֹר, אֵת מַעֲבַר יַבֹּק. וַיִּקָּחֵם וַיַּעֲבִרֵם, אֶת-הַנָּחַל; וַיַּעֲבֵר, אֶת-אֲשֶׁר-לו" (בראשית לב, כג-כד).
נשאלת השאלה,
מה המטרה של החזרה המשולשת בפסוק על השורש ע.ב.ר. ("וַיַּעֲבֹר", "וַיַּעֲבִרֵם", "וַיַּעֲבֵר")?
נשיב,
נראה כי יעקב מלמד אותנו עקרונות במנהיגות ניהולית:
- "וַיַּעֲבֹר" – לפני שמעביר את משפחתו ורכושו, יעקב בודק את תנאי השטח כדי למצוא נקודת מעבר אופטימלית שתתאים למגוון הצרכים של חברי משפחתו – נקודה בה המים רדודים המאפשרת מעבר בלי להסתכן בטביעה.
- "וַיַּעֲבִרֵם" – מעביר את משפחתו המורחבת (נשיו, שפחותיו וילדיו) בבטחה לצד השני של הנחל, בנקודת המעבר האופטימלית שמצא – "מַעֲבַר יַבֹּק".
- "וַיַּעֲבֵר" – לאחר שהשלים מעבר הנפשות, יעקב מעביר "אֶת-אֲשֶׁר-לו". רש"י מפרש: "את אשר לו – הבהמה והמטלטלים".
תהליך המעבר של יעקב ומשפחתו את נחל יבוק, מייצג את מנהיגותו הניהולית של יעקב אשר באה לידי ביטוי במנהיגות משימתית לרבות פעולות כגון מזעור סיכונים, תכנון, הכנה ותעדוף. בשילוב עם מנהיגות ערכית שכן נראה כי הערכים הגלומים בפעולותיו של יעקב רומזים על סדרי העדיפויות והערכים המנחים אותו: (1) בדיקה מיטבית של תנאי השטח ואף התנסות עצמית כדי למנוע סכנה מהמונהגים (2) דאגה קודם לאדם ואח"כ לרכוש. התנהלות זו מייצגת ערכים כגון: דוגמא אישית, אחריות, ראיית הפרט, אינטליגנציה רגשית, ראיית התמונה הרחבה, הבחנה בין החשוב לחשוב יותר, ועוד.
המטרה של כל ארגון הוא מימוש החזון, האסטרטגיה, הייעוד, היעדים והמטרות, באופן אופטימלי. הדרך לכך היא באמצעות טיפוח, פיתוח ודיוק מיומנויות וערכים של מנהיגות ניהולית המשלבת כאמור מנהיגות משימתית – הביצוע בפועל לצד מנהיגות ערכית – ערכים המנחים את המנהל בהובלה אשר בונים האמון בקרב העובדים. העצמת ממדים של מנהיגות ניהולית תסייע למנהלים ולארגון, להישאר רלוונטיים בעולם המשתנה ועוד יותר להצליח. יעקב אבינו דוגמא למנהיג הניהולי הראשון…
*** חדש – הבלוג האהוב גם בספר ***
*** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***