‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
    • חרבות ברזל
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
    • חרבות ברזל
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
    • חרבות ברזל
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • פירמידת הבשלות להטמעת בינה מלאכותית בארגון
    • ליווי ארגונים לעידן של AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
    • חרבות ברזל
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

 מורשת מייסדים: עוגן, מצפן או מצגן?

*** להזמנת ספר תורת הארגונים ***

ככל שארגון צומח, גדל הצורך להתמקד בבניית יכולות, תהליכים ומנגנונים שיאפשרו לו להתמודד באופן מיטבי עם המציאות המשתנה. אולם במיוחד בנקודות מעבר משמעותיות, מנהיגות נבחנת גם ביכולת לזהות מה מתוך הדרך שעברנו הוא מקור הכוח של הארגון שחשוב לשמרו, ומה נדרש לשנות כדי להמשיך להתפתח?

האבות המייסדים מביאים לארגון לא רק היסטוריה, אלא גם זהות. הם מעצבים ערכים, סטנדרטים, ותפיסת מיתוג פנים וחוץ ארגונית. האתגר הניהולי הוא להפוך את רוח המייסדים למורשת חיה, כזו שממשיכה להנחות, לחבר ולחזק גם כאשר הארגון משתנה. כך למשל, כאשר סאטיה נאדלה נכנס כמנכ"ל מיקרוסופט, החברה שינתה כיוון כמעט בכל היבט – באסטרטגיה, בתרבות ובמודל העסקי. לצד השינוי העמוק, נשמר ה-DNA שהוביל את החברה מראשיתה: העצמת אנשים וארגונים באמצעות טכנולוגיה. הצלחת המהלך נבעה מהיכולת להבחין בין מהות שראוי לשמר לבין דרכי פעולה שנדרשו להשתנות.

מורשת אינה רק מה שהארגון משמר מעברו, אלא מה שבוחר באופן מודע ומושכל לקחת אל העתיד. מכאן שמורשת מייסדים יכולה להפוך לעוגן שמקבע את הארגון בעבר, אך גם להיות מצפן שמכוון אותו קדימה. כאמור, הדבר תלוי ביכולת ההנהלה לשלב ביניהם ולבנות מצגן – שילוב בין העוגן שמייצג את הערכים והזהות שיש לשמר, לבין המצפן שמכוון כיצד לתרגם אותם למציאות חדשה.

סוגיה זו עולה גם בפרשת השבוע, פרשת עקב, שם נאמר:

"כִּי תֹאמַר בִּלְבָבְךָ רַבִּים הַגּוֹיִם הָאֵלֶּה מִמֶּנִּי" (ז, יז).

ערב כניסת בני ישראל לארץ, משה מכיר בחשש מפני האתגרים הצפויים ומכין אותם להתמודד עם מציאות חדשה ומורכבת. הוא בוחר להפנות את העם אל החוסן שבנה לאורך הדרך: "לֹא תַעֲרֹץ מִפְּנֵיהֶם כִּי ה' אֱ-לֹהֶיךָ בְּקִרְבֶּךָ אֵל גָּדוֹל וְנוֹרָא" (דברים ז, כא). המפרשים עומדים על ההבדל בין פסוק זה לבין הפסוק בהמשך: "כִּ ה' אֱ-לֹהֵיכֶם…הָאֵל הַגָּדֹל הַגִּבֹּר וְהַנּוֹרָא" (דברים י, יז). מדוע כאן מזכיר משה רק "אֵל גָּדוֹל וְנוֹרָא" ואינו מציין "גיבור" כמתואר בפסוק בהמשך?

הפסוק הראשון הינו אחד מפסוקי העידוד לבני ישראל העומדים מול עמים חזקים המעוררים בהם חשש. משה מזכיר להם את הדרך שעברו ואת החוסן שנבנה בהם – את הניסים במצרים ואת הליווי הא-לוהי לאורך הדרך. הוא מסביר שאין סיבה לפחד מהגויים על אף גודלם, משתי סיבות עיקריות:

  • "ה' אֱ-לֹהֶיךָ בְּקִרְבֶּךָ": אתם לא לבד מול האויבים. האל שעשה את הניסים עד עתה ממשיך להיות לצידכם ולהגן עליכם.
  • "אֵל": בעוד השם "א-לוהים" מבטא את מידת הדין, "אֵל" מבטא רחמים. האל שבקרבך נוהג בך במידת הרחמים.

הטעם שהזכיר רק "גָּדוֹל וְנוֹרָא" הוא כדי לרמוז לאבות האומה – אברהם ויעקב. על אברהם נאמר: "הָאָדָם הַגָּדוֹל בָּעֲנָקִים" (יהושע יד, טו). כונה כך משום שהיה ראוי להיברא לפני אדם הראשון, אך נברא אחריו כדי שיוכל לתקן הדורות במידותיו. אברהם מסמל את הגדולה – את היכולת לפרוץ דרך, לתקן ולהניח יסודות ערכיים של חסד אמונה וצדק, מייצג את המצפן. יעקב נרמז במילה "נורא" שאמר בהקיצו מהחלום: "מַה נּוֹרָא הַמָּקוֹם הַזֶּה" (בראשית כח, ז). יעקב סלל דרך להתמודד עם מורכבות, מאבקים ותמורות במצבים משתנים – והניח את העוגן להתמודדות באמצעות תפילה, דורון ומלחמה. לעומת זאת, משה אינו מזכיר כאן את מידת הגבורה המזוהה עם יצחק, במיוחד ברגע המעבר, כאשר העם ניצב בפני מציאות חדשה, הדגש אינו רק על כוח ועוצמה, אלא על זהות, דרך וחוסן שנבנו לאורך המסע. "גדול" ו"נורא" אינם רק שמות תואר, הם מייצגים את המורשת של אברהם ויעקב אשר יחד הם מייצגים את השילוב המיטבי של המצגן – עוגן ומצפן מורשת שטבועה בנו, של פריצת דרך, התמודדות ואמונה – כוחות הנדרשים בשלב זה לעם כדי להתמודד בפני אתגר משמעותי.

יגאל אלון נהג לומר: "עַם שֶׁאֵינוֹ יוֹדֵעַ אֶת עָבְרוֹ, הַוָּיָה שְׁלֹו דַּל וְעַתִּידוֹ לֽוּט בַּעֲרָפֶל", כדי  להדגיש כי לימוד היסטוריה הכרחי לבניית זהות ועתיד. באופן דומה, ארגון בונה את חוסנו כשהוא מכיר את זהותו ויודע מאין שאב את כוחותיו. מנהיגים נמדדים גם ביכולת לזהות אלו ערכי יסוד חייבים להישמר גם כשהמציאות משתנה. האתגר הניהולי אינו לבחור בין עבר לעתיד, אלא לזהות את הליבה הרלוונטית של מורשת המייסדים ולתרגם אותה למצגן – עוגן ומצפן שמאפשרים לארגון לצמוח בכיוון הנכון.

***  הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

 

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס