שינוי קונספט ניהולי – ניהול מבוסס אמון
הנקודה הבסיסית במעבר להעסקה מרחוק
היא שעל מנהלים לוותר מעט על שליטה
ולתת אמון בעובדים –
לסמוך עליהם שינהגו בבית כפי שנוהגים במקום העבודה.
כן, המרכיב הבסיסי בכל קשר אנושי –
מרכיב חיוני גם כאן –
העסקה מרחוק מבוססת על *אמון* בין המעסיק לעובדים.
מעבר להתארגנות הלוגיסטית,
המעבר להעסקה מרחוק מציב אתגרים לא פשוטים למעסיק בעיקר בתחום ההון האנושי המתמקדים למשל,
בשחיקת העובדים ושמירת האיזון בין שעות העבודה לשעות פנאי ומנוחה
תחושת בדידות
שמירה על מוטיבציה ושביעות רצון עובדים,
מחויבות
שמירה על המסגרת הארגונית ועבודת צוות יעילה
וכן יצירת הפריה הדדית באמצעות חשיבה משותפת, סיעור מוחות ושיחות פנים אל פנים.
אתגרים לא פשוטים –
שעל כולם יש לתת את הדעת באופן מעמיק ונבון.
אתגר הארגונים הוא ‘גם וגם’– גם לאפשר לעובדים את גמישות של עבודה מרחוק תוך התחשבות באילוצים וגם לשמור על יתרונותיה החיוניים של עבודת צוות פורה וסינרגתית תוך הקפדה על בקרת האפקטיביות והיעילות במגוון תחומים ארגוניים.
כאמור מדובר באתגר בהחלט לא פשוט, שכן הוא דורש שינוי תרבותי בכל רבדי החברה המתבטא בין היתר בשינוי גישת הניהול, סגנון הבקרה והגברת תחושת האמון בעובדים מחד, לצד משמעת אישית גבוהה ושמירה על סינרגיה של עבודת צוות משותפת מנגד.
אמנם לא כל העובדים ראויים לאמון שכזה, אבל כשנערכים להעסקה מרחוק, כחלק מניהול הסיכונים יש להביא גם מרכיב זה בחשבון ולהיערך למזעורו או אף להעלימו.
*** קישור לכל הפוסטים של נוגט אסטרטגיות בנושא: משבר נגיף הקורונה
שנדע ימים טובים מאלה, בריאות ובשורות טובות.
אני מזמינה אתכם להיעזר בניסיון העשיר של נוגט אסטרטגיות
ולעבור יחדו את התקופה המאתגרת הזו, ביעילות ואפקטיביות,
מתוך צמיחה ופיתוח הזדמנויות, חיזוק העוצמות ומיקוד.