עבודה במודל היברידי

• הגדרת ימים קבועים בהם כל האגף נוכח בחברה (= למשל ימים אי זוגיים)
  
• לגבי הימים האחרים, מומלץ לקיים ישיבת צוות, בו כל תחום יגדיר עבור עצמו: (1) האם רוצים לעבוד באופן היברידי? (2) מבין הימים שנותרו (= למשל הזוגיים): האם 2 הימים הם לבחירה לעבודה מהבית? כלומר כל אחד יכול לבחור מה שמתאים לו: יום או יומיים? האם מדובר ביום קבוע שיבחר למשל ע”י הצבעת רוב או כל אחד יכול לבחור יום מועדף? האם זה בר שינוי? כל כמה זמן ?
• מה הכללים כשעובדים מהבית בהיבט של זמינות למשל? שעות עבודה פורמליות / גמישות?
• איך ישפיע צעד זה על ממשקי העבודה = הפנימיים והחיצוניים? מה נדרש לעשות בהיבט זה?
•  מה עושים כשדברים ‘מתנגשים’ ואין אפשרות לעבוד מהבית במקרים מסוימים?
• תפקיד המנהל – האם יש פער במיומנות שלהם לניהול עובדים מרחוק?
• איך נוודא תפוקות של העבודה מהבית?
• אילו אתגרים יכולים להיות למודל עבודה כזה? איך אפשר למזער אותם?
• אלו תשתיות לוגיסטיות נדרשות // חסרות ליישום צעד זה?
• …..
  

מצב חדש, אשר מאלץ חברות רבות לאמץ כסטנדרט שילוב של מודל עבודה היברידי – מהמשרד ומהבית,
מודל אשר בהחלט נראה כי הוא כאן כדי להישאר…

שכן, למודל זה תרומה היבטים חשובים לארגון כגון:

•  מיתוג מעסיק – מול עובדים קיימים ופוטנציאליים
• הרחבת הפריסה הגיאוגרפית בגיוס עובדים
• שימור עובדים ושביעות רצון עובדים –  עמידה בצרכים ובציפיות של העובדים אל מול הסטנדרט בשוק בעידן פוסט קורונה.