‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר

מדדים ארגוניים בתקופת הקורונה – 3 אתגרים חדשים

ישנה אמרה הגורסת כי “לא ניתן לנהל, מה שלא ניתן למדוד”.

ארגונים שמנוהלים על בסיס מדדים המשקפים את תהליכי הליבה, מצליחים יותר מארגונים אחרים שכן, קשה לנהל ארגון ללא מדדים.

ארגונים שעובדים עם מדדים, ממוקדים יותר, מנהלים מתוך ידע (ולא רק אינטואיציה) ו…מצליחים יותר. שכן הם בוחנים לעיתים קרובות יותר את תשומות ותפוקות הארגון ולכן מסבים את המשאבים בהתאם.

 

תקופת הקורונה הציבה בפנינו 3 אתגרים חדשים בתחום המדידה, כמתואר בתרשים #1.

לאור תדירות השינויים ועומקם, נדרש אם כן, למדוד, להסיק מסקנות ולהגיב מהר.

כך למשל מתאר אלדד מניב מטאבולה, את השינויים החודשיים שזיהה ממדידת השאלה: ‘ממה עובדים הכי מודאגים’? כמתואר בתרשים #2.

כאמור, מדובר בנתונים חשובים המאפשרים לארגון ולמנהליו להתמקד בדברים הנכונים ולשלוח חץ אחד ממוקד מטרה, במקום מספר חצים ולקוות שמשהו אולי יצליח…

 

עפ”י ויקיפדיה, ניהול מבוסס ראיות היא גישה לפיה החלטות ניהוליות מתבססות על שילוב של חשיבה ביקורתית לצד הראיות הזמינות הטובות ביותר על מנת להגדיל את הסיכוי לתוצאה הרצויה. גישה זו מאמצת מחויבת לעובדות, לנתונים וכן לעיבוד אנליטי ואינטליגנטי שלהם תוך חתירה לקבלת החלטות באופן מושכל ומבוקר, מבוסס עובדות ולא רק תחושות, השערות, ניחושים והערכות.

*** קישור לכל הפוסטים של נוגט אסטרטגיות בנושא: משבר נגיף הקורונה

 

מזמינה אתכם להיעזר בניסיון העשיר של נוגט אסטרטגיות בנושא מדדים –

לנתח יחדיו את המדדים החשובים לארגונכם בעת הזו ואיך נכון להגדיר וליישם אותם.

אין ספק כי מדידה היא כלי ניהולי חשוב להצלחה של כל ארגון ובוודאי בתקופה הנוכחית.

ליצירת קשר 🙂

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת ייעוץ או הרצאה

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

להזמנת ייעוץ או הרצאה

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2020
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס