‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
ראשי מאמר (עמוד 8)

מאמר

מה שהיה תשכח מזה?

מה שהיה תשכח מזה? יצחק מנכ"ל חברה ותיקה ומצליחה, חגג  75 אביבים והבין שלאחר 38 שנים כמנכ"ל עליו לדאוג לדור

19 בפברואר 2019 22:27 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

המסר כמקשה

המסר כמקשה חגי המנכ"ל מצהיר בכל הזדמנות כי העובדים הם הדבר החשוב ביותר בחברה – אבן היסוד בעלי ידע ייחודי

5 בפברואר 2019 21:41 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

התהליך ככבש

התהליך ככבש מנהלים ועובדים רבים מתלוננים כי הם נמדדים רק על פי המזומנים שהם מכניסים לארגון, ללא קשר למאמץ, למחויבות

22 בינואר 2019 23:15 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

שינוי אמוציונלי

שינוי אמוציונלי עידו מנכ"ל מנוסה, הגיע לחברה לפני כחודש ומיד פצח בסבב פגישות עם עובדי מפתח על מנת להכיר את

16 בינואר 2019 0:44 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

עקרונות להצלחת ניוד פנים ארגוני

עקרונות להצלחת ניוד פנים ארגוני, עפ"י פרעה ארגונים רבים מתמודדים עם תחרות גבוהה על עובדים מוכשרים וממעברים תכופים של עובדים

4 בדצמבר 2018 21:56 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

כי כך תמיד עשינו

כי כך תמיד עשינו   אחד המשפטים המעכבים הצלחה בארגון (ובכלל) הוא 'כי כך תמיד עשינו'. בעולם שהקבוע בו הוא

20 בנובמבר 2018 21:41 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

שאפתנות היא להציב סולם המגיע לשמיים – הסולם כסמל

שאפתנות היא להציב סולם המגיע לשמיים – הסולם כסמל   החזון של חברה מסוימת הוא 'להפוך להיות תוך חמש שנים,

13 בנובמבר 2018 22:50 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

שינוי באמצע היום

שינוי באמצע היום שמוליק סמנכ"ל לקוחות הגיע לחברה לפני כשלושה חודשים. מטרתו העיקרית היא להגביר את רמת שביעות רצון הלקוחות

19 בספטמבר 2018 22:13 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

תירוצי מרחק ומשקל – סימפטום השחיקה

תירוצי מרחק ומשקל – סימפטום השחיקה עופר מנהל תמיכת לקוחות הגיע לחברה לפני כשנתיים לאחר ששוכנע ע"י הסמנכ"ל לעזוב את

6 באוגוסט 2018 22:46 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←

מן של עבודה

מן של עבודה לאחרונה מחלקת השיווק מתמודדת עם מענה למכרז ע-נ-ק הדורש תשומת לב ושיתוף פעולה רב ממדי הן בתוך

31 ביולי 2018 22:52 אין תגובות גליה אלמליח-הרמן קרא עוד ←
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס