מאמר

המנהיג הגדול פעמים רבות מנהלים מתלבטים בסוגיית 'המנהל / העובד הכי מקצועי שלנו…לא כ"כ נחמד' עיקר ההתלבטות טמון במתח בין

מידה – תרתי משמע   בשנתיים האחרונות חווה חברה מסוימת ירידה הדרגתית משמעותית שבאה לידי ביטוי בעיקר בכמות מכירות מזערית,

מאמר חגיגי לכבוד פסח: מהי חירות ארגונית? דיונים רבים נסובו סביב השאלה 'מהי חירות'?  הפילוסוף ישעיהו ברלין הבחין בין חירות

 BE SMART – SET GOALS   לפי משל הספינה, תכנון הוא פרק הזמן לפני המסע, בו הקברניט יושב עם מפה

זאת לא את זה אני – לוקחים אחריות   ארגונים רבים מתמודדים עם האתגר שמציב מדד 'ותק ממוצע'. נראה כי

מעבר לחוק מרגרט וסטאגר, הממונה על התחרות בנציבות האירופית (הגוף הרגולטורי של האיחוד האירופי), מובילה מאבק נגד דומיננטיות מופרזת של

 אין חכם כבעל ניסיון ארגונים רבים (ובראשם צבא הגנה לישראל) הפנימו את חשיבות ביצוע תהליכי הפקת לקחים על פעולות הליבה

העובד הכי מקצועי שלנו…לא כ"כ נחמד (חלק 2 – המלצות)     בשבוע שעבר שיתפתי בפוסט "העובד הכי מקצועי שלנו…לא

בתוך הקופסא או מחוצה לה?   חדשנות היא ערך תרבותי לעידוד היצירתיות והצמיחה הארגונית. דרך החדשנות אנו בוחנים וקוראים תיגר

סוד הסדר החברתי (בפרטים….)     אחד המשפטים המעכבים הצלחה בארגון הוא "כי כך תמיד עשינו". בעולם המשתנה תדיר, נקודת