תורת הארגונים

על מי תסמוך אם לא על עצמך? משבר הקורונה לימד רבים – לסמוך על עצמם. כורח הנסיבות העצים את השימוש

תנו להם כנפיים – על אחריות ללא סמכות יש מנהלים המוצאים עצמם במצב מתסכל של 'אחריות ללא סמכות' – תחושה

שם ומותג מקום העבודה בעבר, ניהול את קריירת העובדים, והעובדים ראו בו עוגן, ושאפו ל'קביעות' עד הפנסיה. כיום, בעולם העבודה

וראהו – ניהול הוליסטי בשנים האחרונות, המונח 'הוליסטי' מוזכר בהקשר של סוגיות רבות. קיימת הבנה לחשיבות התמונה המלאה – המערכתית,

פרסה וגרה מרכיבי האינטליגנציה הרגשית אינטליגנציה רגשית עפ"י הפסיכולוג ג'ון מאייר: 'היא היכולת לתפוס במדויק את הרגשות שלכם ושל אחרים,

מאמר חגיגי לכבוד פסח: שווה לצפות מחקר שפורסם ב- Psychological Science מסיק כי בכוח הציפייה לאירוע משמעותי, לספק לנו לפחות

ממדים של מדים בקוד האתי של חברה מוכרת נכתב: "אנו מחויבים לנהוג בכבוד אחד כלפי השני, ובכלל זה לשמור על

זו העת למנהיגות מעצבת מנהיגות מעצבת, עפ"י מודל הטווח המלא של בס ואבוליו, כוללת ארבעה מרכיבים הבנויים באופן היררכי:

ניהול משברים: עבר, הווה, עתיד אנשי עסקים, יזמים וכלכלנים רבים ניבאו זה מכבר כי 'ברבור שחור' עתיד להיכנס לחיינו. לפי

מיקום, ייעוד, חשיבות לפי המיקום במבנה הארגוני ניתן להעריך באופן דיי מדויק, בהתאם לענף העבודה, את הסמכויות של העובד, האחריות