תורת הארגונים

הארגון כמשפחה… נראה כי משבר הקורונה שם את המסמר האחרון בסלוגן הציני 'הארגון כמשפחה'. אמנם בארגונים רבים קיימת אווירה משפחתית,

גם אני מנהיג   עפ"י וולט דיסני: "אם אתה מסוגל לחלום זאת, אתה מסוגל לבצע זאת. זכרו, שהכל למעשה התחיל

הרובד הסמוי מכירים את זה שאתם יושבים עם עובד מסבירים לו בדיוק בדיוק מה צריך לעשות הוא מהנהן ונראה שהוא

מוטיבציה ומחויבות בתנאי משבר   עפ"י תאוריית שני הגורמים של הרצברג, שביעות רצון עובדים וחוסר שביעות רצון הם שני דברים

עוצמת האחדות עפ"י משל האריה, ארבעה אנשים אמיצים אשר אינם מכירים זה את זה, לא יעזו להסתער על אריה. לעומתם,

גישת פרעה לבעלי העניין בניגוד לעבר, שמטרת העל של ארגונים התמקדה במקסום רווחים לארגון ולבעלי המניות, כיום קיימת מודעות לחשיבות

לא לאלימות בארגון בקוד האתי של חברה ידועה, המילה 'אלימות' מופיעה 3 פעמים: "החברה מחויבת ליצירת סביבת עבודה נקייה מכל

אפרים, מנשה וחוסן אישי – סוד החיים הטובים… אחד המונחים שקיבל זרקור במהלך השנה החולפת, שנת הקורונה הוא 'חוסן אישי'.