תורת הארגונים

מוקדי הכוח האמיתיים בארגון    יאיר מנכ"ל מקצוען, נדרש לבצע שינוי בחברה בעקבות החלטה אסטרטגית שהתקבלה בישיבת דירקטוריון. יאיר מנהל

מיתוג מעסיק של העיר סדום מיתוג מעסיק (Employer branding) מתייחס לתפיסה ולמוניטין של ארגון כמעסיק נחשק – כמקום שטוב לעבוד

למידת עמיתים תנ"כית מנועה של ספינת מסע ותיקה שבק חיים. על אף המאמצים הרבים, המכונאים לא הצליחו להניעה מחדש. הזמינו

מאזן ההלימה מאמר בדה מרקר (יעל בן גל הירשהורן, 16.10.22) מפרט באמצעות פירמידת הצרכים של מאסלו את השינויים בצרכים של

 זהות ומהות – השם כמותג בעבר, כשספר טלפונים היה ספר של ממש, בחירת שם לחברה התבססה פעמים רבות על פוטנציאל

ערכים ושגשוג מורטון מנדל בראיון לדה-מרקר ("מה חשוב יותר למנהיג: שכל או ערכים?  06/2016) ציין כי כשכתב את הספר על

מה שהיה תשכח מזה? (מנהיגות "מיושנת" מול מודרנית) מנכ"ל חברה ותיקה ומצליחה, חגג 82 אביבים והבין שלאחר 45 שנים כמנכ"ל

 מנהיגות נוכחת המונח מנהיגות נוכחת מדגיש את הפרמטר של "להיות" כאחד הפרמטרים המשמעותיים בתפקיד המנהל. הפרמטר כולל לפחות שלושה ממדים

 קוד אתי – כוונה, הצהרה, יישום "אנחנו חברה של מצוינות ומקצוענות, אתיקה היא דבר מוביל… הלקוחות מבקשים שנגדיר קוד אתי…

 מעמדות, היררכיה וכל הטוב מעמדות והיררכיה מייצגות תופעה חברתית אוניברסלית המאפיינת את האנושות משחר ההיסטוריה. שכן על אף הדמיון הרב,