פרדוקס ה-'אש בעיניים'

צוות מנהלים איכותי –
עם 'אש בעיניים' –
רצים אל עבר המטרות והיעדים הארגוניים.

הם בעלי מוטיבציה גבוהה להצליח –
אכפת להם מאד מהחברה, מהיעדים ואחד מהשני.
ובהחלט נראה כי קיימת תחושת שותפות ושיתוף פעולה.

נשמע אידיאלי?
חלומו של כל מנכ"ל?

אז זהו,
שיש גם צד נוסף ל-'אש בעיניים'
שחשוב שנשים לב אליו.

אתן 2 דוגמאות לביטוי פרדוקס 'אש בעיניים':

הראשונה – חוסר בתכנון:
שכן החבר'ה חדורי מוטיבציה ומטרה,
רצים לעבר משימותיהם מתוך גישה של –
'נזרום – ונראה מה יהיה תוך כדי'
ופעמים רבות פשוט נתקעים.הם כ"כ רוצים להצליח לעמוד במטרות שהם מאמינים
'שאין זמן לעשות את זה טוב בפעם הראשונה אלא יהיה זמן לתקן בפעם השנייה'.
מיותר לציין כי חשיבות התכנון היא קריטית שכן, חוסר תכנון של מנהל אחד, בכוחו להשליך על שרשרת הערך הארגונית כולה.

דוגמא נוספת – הקפדה על נהלי החברה –
לחברה נהלים והוראות עבודה שנולדו והתפתחו מתוך ניסיון עתיר שנים, במטרה להעניק לעובדים סט כללים לתהליכי העבודה בחברה תוך הבנת המגבלות ואילוצים.
החבר'ה שלנו עם 'אש בעיניים' רוצים לעמוד ביעד בכל מחיר ולכן נראה כי ההתייחסות אל הנהלים היא כהמלצה בלבד  –
ולמעשה המטרה בהחלט מקדשת את האמצעים.
גם במחיר של עיגול פינות –
אשר מתבטא פעמים רבות לא רק בהיבט של הקפדה על הנהלים אלא גם בהתעלמות מהפן האנושי.

גם מצבים ארגוניים הנתפסים באופן חיובי, חשוב לבחון את המשמעות הרחבה של התופעה.

פרדוקס 'אש בעיניים' בהחלט דוגמא טובה לכך 🙂

גליה אלמליח-הרמן, יועצת ארגונית, מייסדת נוגט אסטרטגיות. בעלת ניסיון מוכח בליווי מנהלים ומגוון חברות ובהובלת תהליכי שינוי ושיפור ביצועים המניבים שיפור בתוצאות העסקיות. בעלת תואר שני (בהצטיינות) בייעוץ ופיתוח ארגוני עם התמחות באסטרטגיה.