המונח מנהיגות נוכחת מדגיש את הפרמטר של "להיות" כאחד הפרמטרים המשמעותיים בתפקיד המנהל. הפרמטר כולל לפחות שלושה ממדים משלימים: (1) נוכחות פיזית (2) נוכחות רגשית לרבות היבטים של זמינות, תשומת לב, פניות והקשבה פעילה – לנאמר וגם למה שלא נאמר – התפנות אמיתית מעיסוק והסחי דעת ורצון כנה להגיע להבנה עמוקה ונכונה של המסרים. (3) נוכחות מכבדת – סגנון התקשורת – מסרים מילוליים ולא מילוליים, שמכבדים את האחר ובעיקר את עצמך.
ממדי הנוכחות אינם שווים בחשיבותם ובעוצמתם – האיכות לרוב גוברת על הכמות. נוכחות רגשית ומכבדת יכולה בהחלט להשלים וואקום הנוצר בשל נוכחות פיזית לא מספקת. אך ההפך לרוב אינו מתקיים. שכן, גם אם מנהל נמצא במקום העבודה כל יום כל היום (=נוכחות פיזית), זה אינו יכול לחפות על אי נוכחות רגשית או/ו נוכחות לא מספיק מכבדת. פרמטר הנוכחות במובנו הרחב הינו דגש מהותי וחדש בעולם הניהול כיום.
בימים רגישים אלה –
פשוט תהיו !