ניתוח מצב ההווה בסביבה הפנימית (=הארגון) והחיצונית
במשימה זו נתמקד באבחון וניתוח מצב ההווה. ננתח את חוזקות הארגון ואת התחומים שנפגעו. לצד זה גם ננתח את השינויים וההתפתחויות העיקריות בסביבה החיצונית – בענף, ובצרכים ובציפיות של הלקוחות ובעלי העניין האחרים. מתחילים… !!!!
חוזקות הארגון:
מהן חוזקות הארגון, שסייעו לו לעבור בהצלחה את תקופת הקורונה?
אלו תהליכים חדשים, יעילים, אפקטיביים נוצרו בארגון בעקבות הקורונה?
מהן החוזקות שיסייעו לארגון להמשיך ההצלחות ? (למשל: ערכים, תרבות ארגונית, מנהיגות ניהולית, נכסים פיזיים, ניסיון מקצועי, צוות מיומן ומחויב, תזרים מזומנים וכו')
נסו להעריך — אלו משאבים נוספים קיימים בארגון — ועדין לא כ"כ מנוצלים?
התחומים שנפגעו – אתגרי הארגון:
במה משבר הקורונה פגע בתיפקוד הארגון – מה נפגע?
מה עוצמת הפגיעה // ההיקף שלה?
איך ניתן להתמודד עם פגיעות אלה?
האם חשוב "לתקן" הפגיעות הללו?
ניתוח הסביבה החיצונית:
מה השינויים העיקריים שהתרחשו בסביבה החיצונית – המשפיעים עלינו כארגון?
האם השינויים בסביבה ימשיכו גם בעתיד-הקרוב / הרחוק?
מה יחזור להיות כמו שהיה בעבר?
מה יהפוך ללא רלוונטי?
מה יהיה שונה?
מה השינויים אצל הלקוחות שלנו? האם ימשיכו אתנו באותה רמת קשר עסקית כמו בעבר?
מה השפעת השינוי על הצרכים והציפיות של בעלי העניין האחרים? (ספקים / מתחרים / קהילה / בנקים וכו')
מה הרגולציות החדשות המחייבות את הענף? מה זה אומר מבחינתנו (פעולות היערכות, משאבים)?
אני כמובן זמינה לכל התייעצות והתלבטות, משוב וחידוד 🙂
