‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

שילוב – לא תמיד מנצח

 

 

רבות דובר על סינרגיה קבוצתית כשילוב מנצח ועל כוחה של עבודה משותפת. סינרגיה (איגבור בעברית) הינה פעולה משותפת של שני גורמים לפחות הנותנת תוצאה טובה יותר מצירוף פעולות של כל גורם בנפרד. זהו מצב שהשלם שנוצר גדול מסך כל חלקיו, כש- 1+1=3.

סינרגיה היא אחת הסיבות למשל להקמת ארגונים, שותפויות וצוותים, למיזוגים ורכישות של חברות.

אך ישנם מצבים שאיחוד כוחות אינו מועיל, שהשותפות לא תמיד יעילה אלא להפך, ישנם מצבים שאיחוד כוחות ושותפויות אף יגרמו להפסד.

על כך בפרשת השבוע, פרשת כי תצא נאמר:

"לֹא תִלְבַּשׁ שַׁעַטְנֵז, צֶמֶר וּפִשְׁתִּים יַחְדָּו" (דברים כ"ב, י"א)

איסור שעטנז נכלל בין איסורי כלאיים המגדירים כי אין לערבב בין שני סוגים שונים באופיים ובמקורם. איסור זה משתייך לקבוצת החוקים שאין אנו יודעים את טעמם (כמו פרה אדומה ומאכלות אסורים), ובכל זאת פרשנים ניסו לתת טעם לאיסור השעטנז.

פירוש מעניין הוא פירושו של החזקיני, על פיו, הפשתן מקורו מהקרקע והצמר מקורו מהחי ושני אלה יחד היוו כוחות הרס למשל במקרה של קין והבל, שכן מנחתו של קין היתה מן האדמה ושל הבל מן החי.

פירוש נוסף הוא פירושו של רש"י המסביר על פי הלשון – כלאיים – 'שלא לערבב בין דברים'.

כך למשל, אסר כל ערבוב בין מינים שונים, בעבודת השדה —

  • לחרוש שור בחמור
  • לזרוע מיני צמחים

ההנחה אם כן כי שילוב כוחות לא מתמיד מהווה מתכון מנצח, שכן כוחם של השור והחמור לא שווה וזרעים ממינים שונים דורשים טיפול שונה למשל בהיבט של כמות מים, דישון ועיבוד. ולכן שילוב ואיחוד כוחות, לא בהכרח מוביל לסינרגיה. הדוגמא שלפנינו ממחישה כי האיחוד בין הזנים מוביל למצב כי כל זן לא מקבל את מה שהוא צריך לשם הפרייה או לניצול מיטבי של יכולותיו ומשאביו.

שילוב מעין זה, לא רק שאינו מוביל למצב מאוזן אלא מגביל  ואינו מאפשר להגיע למצב אופטימלי. למעשה ישנם שילובים שאף מביאים למצב של כלאיים = כלא כפול (פעמיים כלא) שכן לא רק שלא הרווחנו משילוב הכוחות אלא הפסדנו מכך בבחינת השלם קטן מסך חלקיו.

על כן בבואנו לשלב כוחות כמו למשל כשמגייסים אדם חדש לצוות יש לבחון את הערך המוסף שהוא מביא לקבוצה. יש להקפיד על איזון של שילוב מאתגר בין רקע דומה מחד, לבין שוני מסוים שיתרום להפריה הדדית וליצירת סינרגיה מנגד. יש למצוא את האיזון בין הממדים ההומוגניים לבין הממדים ההטרוגניים כדי ליצור שילוב מנצח.

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים מקצועיים ועדכונים מהבלוג "תורת הארגונים".

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס