‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • בינה מלאכותית – AI
    • תהליך ייעוצי להטמעת AI
    • שאלון מוכנות הארגון לעידן הבינה
    • לומדת AI באחריות
    • מאמרי נוגט AI
  • חרבות ברזל
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
    • משבר נגיף הקורונה
  • ספר תורת הארגונים
  • יצירת קשר

לחשוב מהבטן

נניח כי פגשתם את המועמד האידיאלי –

כזה שעונה על כל הגדרות התפקיד כמו כפפה ליד –

קורות החיים שלו מרשימים וכוללים תארים רלוונטיים ממוסדות אקדמאים נחשבים, וניסיון נהדר מחברות מובילות.
גם בראיון הוא מרשים: שומר על קשר עין, עונה באופן מקצועי, ושואל שאלות נבונות.
אבל משהו מציק לכם,
משהו שאתם לא לגמרי מצליחים לשים עליו את האצבע –
אולי יותר מידי משרות בשנים מעטות מדי ללא הסבר מתקבל על הדעת,
אולי נדמה לכם שהמרץ שלו מוגזם,
או שפשוט אין 'כימיה'.

אחת ההחלטות המורכבות ביותר למנהל קשורה בבחירת עובדים.
שכן גם כשכל הנתונים בידיו,
ונדמה לכאורה שקבלת ההחלטה אמורה להיות פשוטה,
מסתבר שהמציאות מורכבת יותר.

כמו בכל החלטה, גם ובעיקר בגיוס עובדים יש התערבות ושילוב של אלמנטים סובייקטיביים כגון העדפות אישיות, תחושות בטן, אינטואיציה ו-'כימיה' עם המועמד.
על כך בפרשת השבוע, פרשת בלק שם נאמר:

"וַיֹּאמֶר אֵלָיו בָּלָק, לְךָ-נָּא אִתִּי אֶל-מָקוֹם אַחֵר אֲשֶׁר תִּרְאֶנּוּ מִשָּׁם–אֶפֶס קָצֵהוּ תִרְאֶה, וְכֻלּוֹ לֹא תִרְאֶה;" (במדבר כ"ג, י"ג).

הרי, בפעם הראשונה שבלעם בא לקלל את העם הוא כבר ראה את 'קְצֵה הָעָם' "וַיַּעֲלֵהוּ בָּמוֹת בָּעַל; וַיַּרְא מִשָּׁם, קְצֵה הָעָם" (כ"ב, מ"א). אם כן מה משמעות ההצעה הנוכחית של בלק? מה השתנה מהפעם הראשונה שבלעם ראה את קצה העם?

נסביר,

נראה כי התשובה טמונה בפירוש המילה "קָצֵה".                                            

  • כך למשל, כשהגיעו אחיו של  יוסף למצרים, הוא הפגיש חמישה מהם עם פרעה "וּמִקְצֵה אֶחָיו, לָקַח חֲמִשָּׁה אֲנָשִׁים;" (בראשית מ"ז, ב'). המילה 'מִקְצֵה' מוסברת כאן כקצוות = צד.  בטקסט לא צוין איזה צד יוסף בחר להביא עמו לפגישה, האם את האחים הנתפשים כחלשים או את אלה הנתפשים כגיבורים.
  • דוגמא נוספת אנו רואים בפסוק: "וַתִּבְעַר-בָּם אֵשׁ יְהוָה, וַתֹּאכַל בִּקְצֵה הַמַּחֲנֶה" (במדבר י"א, א'), שם רש"י מפרש  את המילה 'בִּקְצֵה' או  'כמוקצים או 'כקצינים'.

ומכאן לפסוק בפרשתנו:

'אֶֶפֶס קָצֵהוּ תִרְאֶה, וְכֻלּוֹ לֹא תִרְאֶה', כלומר בעוד שבפעם הראשונה בלעם רואה את כל העם ובוחר לראות ולהתמקד בקצה  = בצד אחד שלו , מתוך שהניח כי מיקוד בשלילי בצד מסוים מסך העם, יספיק לו כדי לקלל את כולם. בפעם השנייה 'וְכֻלּוֹ לֹא תִרְאֶה' לא ראה את כל העם אלא רק קצה אחד ממנו. 

יתר על כן, ניתן גם להרחיב ולפרש כי בפעם הראשונה הקצה שבחר בלעם לראות מתוך העם הוא את הקצה הנתפס שלילי, מתוך הנחה שיהיה קל למצוא בהם דופי וכך עולה הסיכוי כי תחול על העם קללתו.  מכיוון שלא השיג את יעדו (אלא להפך), בלק הציע לקחתו למקום שיראה רק את הקצה הגבוה של העם כלומר את הקצינים  שאולי בקצה זה יהיה קל יותר לתלות דברי קללה מתוך ההנחה שניתן יהיה למצוא בהם דופי מטבע עיסוקם בענייני ציבור ושררה.

בלעם אם כן בוחר מה לראות ובמה להתמקד, הוא רואה רק את המטרה שלשמה הגיע ומייצר מציאות סובייקטיבית-אינטואיטיבית, כזו שתתאים למטרותיו, לתפישותיו ולערכיו.

באופן דומה, גם בגיוס עובדים, חשוב בהחלט להקשיב לאינטואיציה גם כאשר הנתונים האובייקטיבים מצביעים אחרת. עם זאת, לא פחות חשוב להיות מודע לעצם השימוש באינטואיציה ולאופן ההשפעה שלה על החלטותינו ועל המציאות הסובייקטיבית שהיא מראה לנו – איזה 'קצה' בולט ומנגד איזה 'קצה' מוסתר מעינינו.

***  חדש – הבלוג האהוב גם בספר ***

 *** פרטים והזמנות: ספר תורת הארגונים ***

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת הספר תורת הארגונים

להזמנת הספר לחץ כאן

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

ליצירת קשר

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2023
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות כלי נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסטהגדל טקסט
  • הקטן טקסטהקטן טקסט
  • גווני אפורגווני אפור
  • ניגודיות גבוההניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכהניגודיות הפוכה
  • רקע בהיררקע בהיר
  • הדגשת קישוריםהדגשת קישורים
  • פונט קריאפונט קריא
  • איפוס איפוס