אתגרי ניהול עובדים מרחוק (חלק #2) – עובדים, הנהלה, ארגון
עפ"י הנתונים של פורבס העבודה מרחוק הורידה את ההיעדרויות לא רצויות של עובדים ב-41% מחד והגבירה את יעילות העובדים ב-35-40%מנגד. כשהעבודה מרחוק נעשית נכון, עפ"י פורבס פוטנציאל החיסכון של המעסיק עבור כל עובד בעבודה מרחוק הוא ממוצע של כ- 11,000$ לשנה.
האתגר האמיתי של העבודה מרחוק טמון ביתר שאת, בהיבט האנושי.
ובאופן ספציפי –בשמירה, חיזוק ותדלוק האנרגיה והחיוניות של העובדים –
האנרגיה שמגלמת בתוכה גישה חיובית, אפקטיביות, מוטיבציה, חדוות עשייה, שמחה ואנרגיה וכפועל יוצא, מורידה את תחושת הבדידות והשחיקה.
תחושת האנרגיה לעשיה היא גורם קריטי בפרודוקטיביות ובתוצאות העסקיות.
מכאן, כאמור הפתרון לאתגר המרכזי של העבודה מרחוק מתמקד, בניהול משאב האנרגיה של העובדים והמנהלים כאחד.
הבנה זו טומנת בחובה, 3 היבטים מרכזיים, כפי שמתואר בשקף להלן:
- ברמת העובד:חיזוק הקשר האישי של ממונה-עובד במגוון היבטים
- ברמת הנהלה:חיזוק החוסן המנהיגותי והמיומנויות של מנהלים
- ברמת הארגון:חיזוק התרבות הארגונית והתקשורת הפנים-ארגונית
זו תקופה חדשה עבור כולנו.
תקופה בה אנו חווים שינויים ותהליכים חדשים בקצב מואץ.
שינויים רבים שהפכו הלכה למעשה חלק משגרת החיים שלנו.
נדרש מכל אחד מאיתנו, הסתגלות ולמידה מהירים יחסית, תוך הבנה שאנו בונים את הגשר תוך כדי הליכה עליו– המציאות חדשה מביאה עמה אתגרים חדשים לצד יתרונות נהדרים.
כאמור, הנקודה החשובה והקריטית בימים אלה, היא שמירה על האנרגיה האנושית – אנרגיית החיוניות והעשייה.
*** קישור לכל הפוסטים של נוגט אסטרטגיות בנושא: משבר נגיף הקורונה
שנדע ימים טובים מאלה, בריאות ובשורות טובות.
אני מזמינה אתכם להיעזר בניסיון העשיר של נוגט אסטרטגיות
ולעבור יחדו את התקופה המאתגרת הזו, ביעילות ואפקטיביות,
מתוך צמיחה ופיתוח הזדמנויות, חיזוק העוצמות ומיקוד.