‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר

רוצים להצליח? מה המדד? 

ישנה אמרה הגורסת כי,
"לא ניתן לנהל, מה שלא ניתן למדוד",
אמנם יתכן כי אמרה זו אינה משקפת באופן מדויק את המציאות,
שכן קיימים ארגונים שבהם אין מודדים כמעט דבר והם בכל זאת מתנהלים.

ואעפי"כ, מחקרים שנעשו בשנים האחרונות הוכיחו כי,
ארגונים שמנוהלים על בסיס מדדים המשקפים את תהליכי הליבה,
מצליחים יותר מארגונים אחרים,
שכן , קשה לנהל ארגון ללא מדדים.

יתר על כן, כיועצת ארגונית העובדת עם לא מעט חברות,
הניסיון מצביע כי ארגונים שעובדים עם מדדים,
ממוקדים יותר,
מנהלים מתוך ידע (ולא רק אינטואיציה)
ו…מצליחים יותר.
שכן הם בוחנים לעיתים קרובות יותר את תשומות ותפוקות הארגון ולכן מסבים את המשאבים בהתאם.

ממליצה אם כן:
• הגדירו כ-3-5 מדדים שייצגו את תהליכי הליבה של הארגון.
• לכל מדד הגדירו ערך או % שיפור, למשל ירידה של 30% בקריאות שירות.
• הגדירו תכנית שתנתח את הצעדים והמשאבים הנדרשים על מנת לעמוד במדד שהוגדר
• הגדירו קריטריונים מרומזרים שיצביעו על סטטוס המדד (עמידה במדד, עמידה חלקית, אי עמידה)
• הגדירו תשתית לניהול רוחבי של המידע (למשל תבניות)
• הגדירו מסגרת תקופתית קבועה לדיון על ממצאי המדדים ולקבלת החלטות להמשך העבודה

אמנם דורש השקעה בטווח הקצר – אך בהחלט משתלם בטווח הארוך. מניסיון. .

 

בהצלחה רבה !

הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מעדכונים של נוגט אסטרטגיות.

הירשמו לקבלת הטיפ השבועי, מאמרים מקצועיים ולעדכונים מהבלוג השבועי "תורת הארגונים"

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת ייעוץ או הרצאה

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

להזמנת ייעוץ או הרצאה

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2020
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס