it's all about people
אלפי ספרים נכתבו על מנהיגות. רבים מתמקדים בתכונות וביכולות החיוניות למנהיג כגון: כריזמה, עקביות, אנושיות, יכולת אינטלקטואלית, מוסר עבודה, עמידה במצבי לחץ, יכולת לקבל החלטות לא פופולריות וכדומה. אך ישנן תכונות נוספות, לא פחות חשובות, שהכרחיות למנהיג למשל: דוגמא אישית, סבלנות ופתיחות, צניעות ופרגון ("אין-אגו") ולמידה מניסיונם של אבות המייסדים.
על כך בפרשתנו, פרשת ראה הפותחת בפסוק:
"רְאֵה, אָנֹכִי נֹתֵן לִפְנֵיכֶם–הַיּוֹם: בְּרָכָה, וּקְלָלָה" (דברים יא', כו')
עולות כאן שתי שאלות מעניינות —
- השאלה הראשונה היא תחבירית –
הפסוק פותח בלשון יחיד – רְאֵה, וממשיך בלשון רבים – לִפְנֵיכֶם.
שהרי בתחביר מתוקן הפסוק יש לכתוב:
ראה אנוכי נותן לפניך
או
ראו אנוכי נותן לפניכם. - השאלה השנייה מתמקדת בניסוח –
לשם מה תוספת המילה 'אָנֹכִי'?
על שתי סוגיות אלה ניתן לענות בארבע דרכים שונות ומשלימות:
- חוקים ומנהגים – הפניה לכל אחד מישראל לראות תמיד את "אנוכי" הרומז לעשרת הדברות הפותחות בלשון "אנוכי ה' אלוקיך". יש לראות לנגד ענינו את החוקים, המנהגים והמסורות, ולבסס את המנהיגות על למידה של המורשת המכובדת של האבות המייסדים.
- פתיחות וסבלנות לדעה אחרת – אף על פי שלכאורה הכל ניתן באופן שווה לכולם, כל אחד רואה דברים באופן שונה ומזווית ראייה סובייקטיבית ואישית ולא תמיד באופן התואם לזווית הראייה של "אנוכי". על המנהיג לתת לגיטימיות לדעות השונות ולהיות פתוח לדעות מגוונות.
- דוגמא אישית – "נאה דורש נאה מקיים" היכולת של מנהיג לבטא במעשיו ובהתנהגותו את הערכים שבהתאם להם הוא מצפה מהעובדים שלו לנהוג. שכן ההטמעה וההפנמה בלב העובדים מתבססת בעיקר ע"י דוגמא אישית וזה ראה אנוכי – הסתכל איך אני מתנהג וגם אתה נהג כך.
- אגו – לעיתים אנו עדים לכך כי אחד הגורמים העיקריים לחוסר הצלחה בקרב מנהיגים היא הנעה מבוססת על אגו ואנוכיות וזהו ראה – הזהר שלא תשקע במכשול האגו שימנע ממך לראות ולעשות את הדבר הנכון.
אין נוסחה קלה כיצד להיות מנהל. ניהול הוא התמודדות עם מגוון אתגרים, לחצים ואחריות. ובכל זאת, ניהול טוב מתרחש ועיקרו מושתת על יחסי אנוש,יחסים בינאישיים ותרבות ארגונית. אין ספק כי "החומר הרך" של הארגון הוא החומר הקשה ביותר במימוש ההצלחה הארגונית.
הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות.
הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים מקצועיים ועדכונים מהבלוג "תורת הארגונים".