‬
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
נוגט אסטרטגיות
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר
  • עמוד הבית
  • אודות
  • ליווי מנהלים וארגונים
    • ייעוץ לעסקים בבעלות משפחתית
    • חברות היי-טק
    • ייעוץ ארגוני וניהולי למשרדי בוטיק (רו"ח, עו"ד)
    • ייעוץ ארגוני-ניהולי לחברות עסקיות​
  • סדנאות וקורסים
    • הקונצרט הארגוני – תקשורת אפקטיבית וניהול קונפליקטים
    • תכנית עבודה שנתית – כלים ומיומנויות​
    • קליטה וחניכה של עובד חדש
    • פיתוח מנהלים ומנהיגות
    • יעדים ומדדים – מה שלא נמדד לא מנוהל
  • נוגט-ידע
    • פרסומים
    • תורת הארגונים
    • מאמרים
    • משפטי השראה
    • הטיפ השבועי
  • משבר נגיף הקורונה
  • יצירת קשר

מודל 3 השלבים

בואו נתכנן יחד את המחר

הזמנה

ליישם מודל שיטתי, ממוקד, פרקטי וישים.
מודל להיערכות ליציאה אפקטיבית מתקופת הקורונה.


הרציונל

הקורונה היא תקופת מעבר בין מה שהיינו
לבין – מה שאנחנו מסוגלים להיות.
ישנה עכשיו הזדמנות לחשיבה מאתגרת,
לפיתוח כיווני מחשבה יצירתיים –

איך העסק ימשיך להתנהל בחצי שנה הקרובה –
ביעילות, באפקטיביות ובהצלחה מחודשת.

 

מהו המודל?

המודל מורכב משלושה שלבים מרכזיים:

שלב א’: הווה — אבחון וניתוח המצב בארגון עם היציאה מהקורונה.

שלב ב’: עתיד קרוב — ניתוח ההזדמנויות העסקיות / השינויים האפשריים.

שלב ג’: תהליך היציאה — בניית תכנית עבודה ממוקדת ופרקטית ליישום בתקופה הקרובה

בכל שלב, שאלות מנחות שיסייעו להגדיר דרכי פעולה אפשריים.

 

למי מיועד?

לארגונים עסקיים, לעמותות חברתיות, לגופים ציבוריים –
המעוניינים להיערך לתקופה הקרובה,
ולהנהיג את הארגון שלהם באופן נכון יותר ומדויק יותר.

 

קישור ל: מודל 3 השלבים

 

  • להרחבה פוסטים בנושא: משבר נגיף הקורונה

קצת עלי: גליה אלמליח-הרמן

יועצת ארגונית, מייסדת נוגט אסטרטגיות

מומחית בהובלת תהליכי שיפור והתייעלות בהיבט האישי, הניהולי והתהליכי

בעלת ניסיון מוכח בליווי מנהלים ומגוון ארגונים עסקיים ועמותות

תואר שני (בהצטיינות) בייעוץ ופיתוח ארגוני עם התמחות באסטרטגיה

לפרטים נוספים ניתן לפנות באמצעות קישור: יצירת קשר או בטל’: 052-4008646 או במייל: NUGAT.STRATEGIES@GMAIL.CO.IL 

 

בהצלחה רבה ונשתמע 🙂

שיתוף
  • LinkedIn
  • Facebook
« הקודם
הבא »
השארת תגובה

ביטול

להזמנת ייעוץ או הרצאה

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

להזמנת ייעוץ או הרצאה

נייד: 052-400-8646

דוא"ל: galia@nugat-strategies.co.il

יצירת קשר

חפשו אותנו גם ב...
  • Facebook
  • LinkedIn
חפשו באתר
נבנה על ידי אתריוני
כל הזכויות שמורות ל © Nugat Strategies 2020
גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס