הנעה או דיכוי? פרדוקס מסלולי הקידום המקצועי
הנעה או דיכוי? פרדוקס מסלולי הקידום המקצועי ארגונים רבים משקיעים לא מעט משאבים ומאמצים בהקמת תשתיות מסלולי קריירה לעובדים מתוך רצון להגדיל את שביעות רצונם ואת הישארות העובדים לאורך זמן בארגון (הגדלת שנות הותק). שכן, קיימת כיום ההבנה כי יש לטפח סביבת עבודה המאפשרת הזדמנויות ומעודדת עובדים לבנות קריירה מספקת
גיוס עובדים: אינטואיציה או החלטה מושכלת?
גיוס עובדים: אינטואיציה או החלטה מושכלת? מדריך לגיוס עובדים ע”י מנהלים מקצועיים שאינם מתחום משאבי אנוש. בתחילת פגישתנו שיתפה אותי דנית, מנהלת מש”א בחברה טכנולוגית בדברים הבאים: “כחלק מתהליך הקבלה לחברתנו מועמדים עוברים מספר ראיונות. רוב המועמדים הם לתפקידים הנדסיים, לכן הראיונות מתקיימים על ידי מהנדסים בתפקידי ניהול ברמות
קבלת החלטות מושכלת – I’M THE SKIPPER
קבלת החלטות מושכלת – I’M THE SKIPPER המניע לכל פעילות ארגונית הוא החלטה. לכל החלטה שאנו מקבלים יש משמעות, השלכות, סיכונים והזדמנויות. לגורם האנושי יש חשיבות עליונה בקבלת ההחלטה שכן הגורם האנושי חזק יותר מכל מכונה. כיצד ניתן להגיע לקבלת החלטות מושכלת במציאות כל כך מורכבת, ומהו הסוד העיקרי לקבלת
מדריך למנהל המתחיל
מדריך למנהל המתחיל שלושה נושאים חשובים בהם מומלץ למנהל בתחילת דרכו להשקיע מחשבה ותשומת לב. חלק ראשון של המדריך למנהל החדש, נועד להגדיר ולהפנים את הזהות הניהולית ולאפשר להתחיל את הדרך החדשה ברגל ימין. שמוליק מנהל מחלקת מכירות בחברה ידועה, בעל ותק של 20 שנה. שמוליק החל את צעדיו הראשונים
פודקאסט (איתי) בנושא: איך למקסם שיתוף פעולה בארגון ובניית צוותים מנצחים
פודקאסט בנושא: איך למקסם שתוף פעולה בארגון ובניית צוותים מנצחים נרגשת להציג את הפודקאסט בנושא שתוף פעולה אפקטיבי בארגון. נושא מהותי שמשפיע על כל הרבדים בארגון וגם על התוצאות העסקיות. תודה מיוחדת לאלון מורשת מחברת eitan-hr על ראיון מקצועי, מרתק ובעיקר מהנה:) קישור ישיר לפודקאסט: מיקסום שיתוף פעולה בארגון ובניית
ואז יום אחד אתה הופך להיות מנהל
ואז יום אחד אתה הופך להיות מנהל… אנשי מקצוע רבים, כגון עורכי דין, רופאים, רואי חשבון, מהנדסים, אדריכלים ועוד – אנשים מצוינים ומקצוענים בתחומם, מתמודדים עם אתגרי ניהול רבים אשר בפועל מעולם לא הוכשרו לכך באופן פורמלי. את אתגרי הניהול ניתן לחלק לארבע קבוצות עיקריות: ניהול אישי – ניהול זמן
צוותים מנצחים
צוותים מנצחים אני רוצה לשתף אתכם ב- 2 מקרים מעניינים שבעקבותיהם פנו אלי שני מנכ”לים לייעוץ. המקרה הראשון הוא של מיכל, מנהלת בחברת תקשורת שביקשה מעובדיה, רז ואורי לבנות יחד ללקוח חדש תכנית אסטרטגית. היא “זכתה” לשיחה עם כל אחד מהם (בנפרד) בה הם הבהירו לה כי לא
איך להגביר שביעות רצון עובדים?
איך להגביר שביעות רצון עובדים? “אני משלם להם יותר מהמקובל בענף, הם מקבלים בונוסים שנתיים מכובדים, אני גם משתדל לבוא לקראתם בכל בקשה אישית ובכל זאת….. איכות העבודה המתבצעת היא בינונית, העובדים לא ממהרים לחזור אל הלקוחות, נעדרים הרבה בעיקר בגלל מחלות הילדים (הלווו… יש עוד פרטנר בסיפור
זינוק בעלייה – חמישה היבטים להגדרת תכנית עבודה אפקטיבית
זינוק בעליה חמישה היבטים להגדרת תכנית עבודה אפקטיבית שתהפוך את הארגון ליותר אפקטיבי, איכותי ורווחי. מידי שנה מנהלים רבים משקיעים מאמצים גדולים על מנת לסכם את הישגי השנה החולפת ולתכנן תכניות חדשות המציגות הישגים גבוהים יותר לשנה שבפתח. אין ספק כי השאיפה הכנה של רוב המנהלים היא,
