ליבה של מנהיגות – ענווה
ג'ים קולינס בספרו גלגל התנופה, מתמודד עם השאלה: מהו המפתח להפיכתה של חברה מטובה למצוינת? 11 חברות הצליחו לבצע מפנה זה. נמצא כי מנהיגי חברות המפנה לא מתאפיינים בפרופיל מוחצן אלא מדובר באנשים מצטנעים, שקטים ומאופקים אשר ממזגים ענווה אישית וכוח רצון עז להשגת מטרותיהם.
נראה כי הסיבה לכך שאנשים צנועים הם המנהיגים הטובים ביותר בטווח הארוך, עפ"י מרגריטה מאיו (HBR) טמונה בכך שהם יוצרים סביבה של שיתוף פעולה. 'הם מסייעים למונהגים שלהם לבנות את ביטחונם העצמי, להשיג מטרות שחורגות מהציפיות השגרתיות וליצור קהילה שרותמת את מאמצי היחיד לטובת הקבוצה'.
על מנהיגות וענווה בפרשת השבוע פרשת שמיני שם נאמר:
"וַיֹּאמֶר מֹשֶׁה אֶל-אַהֲרֹן, קְרַב אֶל-הַמִּזְבֵּחַ וַעֲשֵׂה אֶת-חַטָּאתְךָ וְאֶת-עֹלָתֶךָ, וְכַפֵּר בַּעַדְךָ, וּבְעַד הָעָם" (ויקרא ט, ז).
הפרשנים מתייחסים לדברי משה "קרב אל המזבח" במגוון אופנים:
- רש"י – 'שהיה אהרון בוש וירא לגשת, אמר לו משה, למה אתה בוש – לכך נבחרת'.
- דעת זקנים מבעלי התוספות – 'שהיה השטן מראה לפניו דמות של עגל והיה ירא שלא יהא ראוי לעבודת המזבח, אמר לו משה "קְרַב אֶל-הַמִּזְבֵּחַ" כי בך בחר ה'.
- בעל הטורים מסביר 'שקרנות המזבח נדמו לו כקרני העגל ומזה היה בוש' (רגשי האשם גרמו לאהרון לראות אשמתו בכל דבר).
נראה כי המפרשים מסכימים כי מעשה העגל ישב כעננה על מצפונו של אהרון וניתן אף להוסיף כי אהרון בבואו להקריב קורבן שאמור לכפר על העם חש בגודל אחריותו ונזכר במעשה העגל שאולי עלול לפגוע בכשירותו למלא תפקיד זה.
נשאלת השאלה, אם כן, כיצד מסייעים דברי משה לאהרון להתגבר על רגשי האשם ממעשה העגל?
אלא משה אומר לאהרון זה שאתה מתבייש במעשה שעשית ואתה מודע לכך, זו הסיבה שבגינה נבחרת – על מנהיג להיות רגיש וער להתנהגותו. בדומה לכך אנו מוצאים כאשר ה' אומר למשה ללכת לפרעה ולהוציא את בני ישראל ממצרים, משה אומר כי אינו ראוי לשליחות זו: "מִי אָנֹכִי, כִּי אֵלֵךְ אֶל-פַּרְעֹה; וְכִי אוֹצִיא אֶת-בְּנֵי יִשְׂרָאֵל, מִמִּצְרָיִם" (שמות, ג', יא). עונה לו ה': "וְזֶה-לְּךָ הָאוֹת, כִּי אָנֹכִי שְׁלַחְתִּיךָ". זה הסימן שאתה ראוי לתפקיד – בגלל שאתה חושב שאינך ראוי. שכן, מנהיג ענו שמבקר את עצמו – הוא הראוי ביותר להנהגה.
מנהיג טוב ינהג בענווה ובצניעות ע"י אימוץ היכולת להודות בטעויות, להתייעץ, ללמוד מביקורת, להיות פתוח לנקודות מבט שונות ולקבל את מגבלותיו האישיות. יתירה מזו, מחקר של Catalyst (2014) מצא כי עובדים שעבדו בסביבת מנהלים ענווים, היו יותר יצירתיים ויותר שיתופיים ואף תרמו מעל ומעבר ממרצם וזמנם לטובת הצוות והארגון. במילים אחרות, מנהיגים ענווים יוצרים צוותים חזקים שיוזמים חדשנות. ענווה, על כן, כדוגמת משה ואהרון היא ליבת המנהיגות.
הצטרפו לעשרות המנהלים ובעלי העסקים שנהנים מהניוזלטר השבועי של נוגט אסטרטגיות.
הירשמו לקבלת טיפים, מאמרים מקצועיים ועדכונים מהבלוג "תורת הארגונים".